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文健君，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應鏈金融領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家。中歐國際工商學院項目專家，長江商學院特聘專家，中國人民大學商學院EMBA客座教授，中山大學嶺南學院業(yè)界特聘導師，國際運營與供應鏈管理協(xié)會副主席，海峽兩岸物流供應鏈十大杰出人物，SCC國際供應鏈理事會特聘專家，中國供應鏈金融聯(lián)盟顧問，深圳市創(chuàng)捷供應鏈有限【點擊詳細】

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供應鏈管理的基本理念

如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個

孟葵 2435 瀏覽次數(shù)

供應鏈需要注意的成本六大類

供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設計成本、制造成本、設備設施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 2807 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的供應鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構(gòu)管理

黃林 2447 瀏覽次數(shù)

如何進行供應市場分析？該如何做，怎么做？

如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

黃辰 2413 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理的基本概念和理論

供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原

王紅軍 2536 瀏覽次數(shù)

敏捷與精益供應鏈的區(qū)別與特點

敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的，其實他們之間有區(qū)別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產(chǎn)的一種，供應鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡

顧娟 2430 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理之協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消

趙永東 2390 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理必備技能有哪些？

其實供應鏈管理是個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。

周小明 2554 瀏覽次數(shù)