已加入本站1955天 , 點(diǎn)擊量：26189 次
團(tuán)隊(duì)賦能沙盤(pán)應(yīng)用專(zhuān)家
曾任雅居樂(lè)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))培訓(xùn)經(jīng)理
曾任瑞朗智能家居電子科技培訓(xùn)經(jīng)理
曾任同聚團(tuán)建體驗(yàn)培訓(xùn)首席沙盤(pán)講師
中國(guó)國(guó)家勞社部中級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)沙盤(pán)研究研沙盤(pán)認(rèn)證講師
NLP教練技術(shù)認(rèn)證教練
SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新晉管理者第一次帶團(tuán)隊(duì)面臨 4 大問(wèn)題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成果是每個(gè)成員成果總和，需了解成員特點(diǎn)、關(guān)系，考慮成員意愿，確定工作及完成進(jìn)展測(cè)量方法，比如可采用目標(biāo)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手，面
我們來(lái)定義一下?tīng)€團(tuán)隊(duì)啊，我覺(jué)得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱(chēng)之為是爛團(tuán)隊(duì)，對(duì)不對(duì)？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來(lái)，形成模板，
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過(guò)一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛(ài)”，其是儒家思想核心，代表對(duì)人的尊重和關(guān)愛(ài)。企
老板如何打造信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)，你有你自己信得過(guò)的核心團(tuán)隊(duì)嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團(tuán)隊(duì)成員的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因?yàn)轭I(lǐng)
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。有的人說(shuō)只要把那些有能力的人選拔出來(lái)召集在一起就可以了，那真的有那么簡(jiǎn)單嗎？他們都忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說(shuō)兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)沒(méi)有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒(méi)有科學(xué)的分
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
金剛
張建喆
王剛
陳國(guó)星
謝小語(yǔ)
劉鴻雁
吳敏（BJ）
潤(rùn)巖
王浩然
王舒（RCHZ)）
丁振華
郭慶雷
張華
馬一輝
郭靜（BJGL）