教練式管理者能力提升專家
曾任:京東集團(tuán) 東北區(qū)域人才發(fā)展專家
曾任:京東集團(tuán) 百?gòu)?qiáng)講師及年度*培訓(xùn)人
曾任:安莉芳中國(guó)服裝有限公司(港股01388) 東北區(qū)培訓(xùn)主任
曾任:百勝中國(guó)(港股09987) 運(yùn)營(yíng)管理
曾任:合興集團(tuán)(港股000【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有同學(xué)在人才盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想,這是因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)前缺少組織盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。組織盤點(diǎn)包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點(diǎn)。公司戰(zhàn)略確定后,從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈角度,按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求對(duì)研發(fā)能力、市場(chǎng)能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進(jìn)行評(píng)估,找出差
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力,人窮時(shí)難有松弛感,如沃爾夫所說(shuō),有固定收入后性情會(huì)變,變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢。不缺錢時(shí)與人交往、與客戶溝通會(huì)更淡定從容,更能堅(jiān)持原則底
職場(chǎng)中若被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋,原因多為自身服從性、配合度等與領(lǐng)導(dǎo)利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯(cuò)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨刀”,將其視為職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累契
判斷一個(gè)車間主任是否值得培養(yǎng),重點(diǎn)看其能否扛事,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面: 一、邏輯性強(qiáng):任何工作到手,能從目的、目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)路徑、達(dá)成計(jì)劃到結(jié)果性評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定快速拆解。 二、正能量者:遇到問(wèn)題不抱怨,積極想辦法解決并努力踐行。
很多人對(duì)老板不可或缺的能力有不同看法,實(shí)際上老板真正不可或缺的能力有三個(gè): 一、戰(zhàn)略眼光:要能了解未來(lái)趨勢(shì),從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機(jī),如同雷軍所說(shuō)站在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái),老板要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的能力。 二、組織能力:找到商機(jī)
在企業(yè)中,提拔干部??粗乜?jī)效,許多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人被提拔為管理者,但部分人轉(zhuǎn)型會(huì)很痛苦,小愛(ài)便是其中一員。小愛(ài)所在公司有千人規(guī)模,她入職七年從職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為銷冠,年銷售額達(dá)五百萬(wàn),年收入從五萬(wàn)漲至三十萬(wàn),其目標(biāo)是五年內(nèi)年薪達(dá)三百萬(wàn)。然而,小愛(ài)
事必躬親的管理者是不稱職的,越忙越難出成績(jī),繼續(xù)這樣管理會(huì)造成四大惡果: 一、士氣低下:自己忙得不可開(kāi)交,底下人沒(méi)有成就感,取得成績(jī)是管理者的,出問(wèn)題也歸咎于管理者。 二、效率低下:什么事都需向管理者請(qǐng)示匯報(bào),下屬不敢做決策,久
在職場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)的類型對(duì)個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要。好領(lǐng)導(dǎo)能營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍、提升工作效率,而跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)使職業(yè)道路充滿坎坷。以下是五種會(huì)帶慢員工節(jié)奏、不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)類型: 一、不誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡說(shuō)大話、畫大餅,承諾無(wú)法兌現(xiàn),讓員工在工