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規(guī)避試用期用工風險的八項核心措施： 一、確保在員工入職一個月以內(nèi)與其訂立書面的勞動合同，若員工不愿簽或拖延簽署，要不斷提醒，三十天內(nèi)仍不簽的，在保留證據(jù)情況下直接辭退。 二、不要簽勞務合同和試用期合同，一般與員工簽訂不低于三年期
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本，包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務費、資料費、場地費、差旅費，以及招募期間相關人員工資福利等。 二、選拔成本：
任職資格能力評估的四個維度。 一、背景與目的。 1. 在進行任職資格體系搭建時，需設置合理能力評估標準，這就需要梳理能力表現(xiàn)維度，任職資格能力評估一般包含四個維度。 二、四個評估維度內(nèi)容。 1.
單位延長員工試用期的相關事項。 一、法律規(guī)定與風險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期，HR 應幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習慣，因為這會產(chǎn)生兩大風險。 1、支付賠償金的風險：延長的試用期違規(guī)，若員工事后仲裁，公
你還在為員工越來越雇不起、用工風險越來越高頭疼嗎？企業(yè)用工形式其實已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。關于靈活用工，關于除全職雇傭用工之外的多種用工形式，大多數(shù)人并不完全搞得懂。比如直播平臺的主播跟平臺，他們不是平臺的員工。餐飲企業(yè)在節(jié)假日或用餐高峰雇傭的
企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務商（靈活用工平臺），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘
之前提到任職資格包括基本條件、知識技能、勝任力和價值觀，現(xiàn)分享基于任職資格的勝任力模型敏捷建模方法，共四步。 一、職位分析。通過與現(xiàn)任員工及其主管進行行為事件訪談，了解職位核心職責、工作流程及所需技能和能力。 二、了解績效指標。
1.什么是個人知識儲備？ 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合，在職場實操中， 主要是結(jié)合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務知識要求，進行系統(tǒng)積累、多方學習，以更好地完成工作及實現(xiàn)個人社會價值。
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