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職場(chǎng)效能提升專家
10+年企業(yè)管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)碩士
AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、促動(dòng)師
*國際認(rèn)證施策師
小米公司資深內(nèi)訓(xùn)師
曾任：小米移動(dòng)軟件有限公司（深圳）（世界500強(qiáng)） | 人力資源經(jīng)理
曾任：深圳蝦皮信息科技有【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的領(lǐng)域中，線上培訓(xùn)平臺(tái)正逐漸嶄露頭角?，F(xiàn)今，如考試云、內(nèi)訓(xùn)寶、培訓(xùn)寶等平臺(tái)已成為企業(yè)提升員工能力的得力助手。一個(gè)出色的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)具備多重功能，包括員工管理、在線考核、試題導(dǎo)入、在線練習(xí)和在線培訓(xùn)等。 一、員工管理功能
主要內(nèi)容，引出話題，與老總交流時(shí)被問到大學(xué)專業(yè)非管理卻在經(jīng)營管理上經(jīng)驗(yàn)豐富且細(xì)節(jié)把控好的原因。自身經(jīng)驗(yàn)分享。 一、目標(biāo)明確。無論是作為員工還是管理干部，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)都有清晰路徑。 二、善于學(xué)習(xí)。從標(biāo)桿、同行及各個(gè)渠道學(xué)習(xí)，非常愛
時(shí)下，市場(chǎng)上各類企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如雨后春筍般涌現(xiàn)。對(duì)于渴望提升能力的個(gè)體管理者及企業(yè)來說，如何選擇成為他們面臨的一大難題。在這其中，我認(rèn)為信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)。 盡管選擇的過程可能讓人
人在職場(chǎng)易犯幼稚行為，需遠(yuǎn)離以下五種職場(chǎng)幼稚病。 一、做不到的事就否認(rèn)，放不下優(yōu)越感，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)助力。還眼紅拍馬屁者，不敢接受真相難成事。 二、特別擅長合理化自己言行，不敢爭(zhēng)取就說不在乎。得不到就說不想要，沒能耐就思想偏激，做不
行走職場(chǎng)難免遇到小人，不同類型小人應(yīng)對(duì)方法如下。 一、狹隘型小人。小家子氣、斤斤計(jì)較。不要硬剛，否則激化矛盾，最好采用捧殺，將其缺點(diǎn)當(dāng)優(yōu)點(diǎn)捧，引戰(zhàn)火別處，避免引火燒身。 二、虛偽型小人。兩面三刀、口不對(duì)心。不可對(duì)其全拋真心，不參
領(lǐng)導(dǎo)故意整人時(shí)，其內(nèi)心可能比被整者更焦慮，因?yàn)樗M(fèi)勁心思把人搞走，此時(shí)被整者應(yīng)放平心態(tài)，不妥協(xié)也不主動(dòng)離職，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(lǐng)導(dǎo)故意整自己后，不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖
掌握以下三招能讓你成為職場(chǎng)狠人，不被人欺負(fù)。 一、別讓人看出情緒。不輕易相信剛認(rèn)識(shí)的人，不對(duì)誰都期待，不被背后議論和糟心事影響，也不輕易給人提意見，因?yàn)槊總€(gè)人是環(huán)境產(chǎn)物，道不同不相為謀。 二、不要隨便發(fā)脾氣。發(fā)脾氣不僅解決不了問
職場(chǎng)存在六大陰招狠招，每個(gè)都需牢記以防被坑。 一、布置超多任務(wù)。美其名曰鍛煉，實(shí)則要么為省錢讓一人干兩人活，領(lǐng)一份工資。要么故意整人，使其焦頭爛額。 二、拿你當(dāng)槍使。領(lǐng)導(dǎo)因某些人不能得罪，借助他人（如你）之手進(jìn)行敲打，而你就成了
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