中華企業(yè)人才培訓學院金牌講師、聚成股份高級講師、國內最實戰(zhàn)的潛能訓練師、西北團隊執(zhí)行力第一人、聚成企業(yè)管理顧問有限公司資深講師、聚成資訊集團蘭州分公司內訓講師、企業(yè)軍訓教練、曾經(jīng)為上百家企業(yè)建立過精英團隊。主要經(jīng)歷:2003年-----2005年在西安陸軍學院學習期間曾任區(qū)隊長一職曾負責過多次大型軍【點擊詳細】
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強,跟他的性格有沒有關系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法,比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試,MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣,也就是通
最近有一個客戶的總經(jīng)理非??鄲?,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強,但是布置下去的任務總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗,認為主要有這四點。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓,開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達到執(zhí)行結果有三個原因。
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員
執(zhí)行力是啥呢?簡單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個銷售,很有悟性,教的東西一學就會銷售技巧,專業(yè)知識都掌握的很好,學歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當做重點來培
團隊在未來發(fā)展的過程當中,最大的成本是內耗。人與人之間的摩擦,人與人之間的溝通,這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位?就是內耗,內耗就是思想沒統(tǒng)一,文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質文明和精神文明兩手抓?但是你們在團隊當中估計搞了物質文
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認為是管理者的問題,但是大部分人都認為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會拍桌子,會把下屬狠狠的批評一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力? 一、細化任務。告訴員工要做什么,不能夠誤以為把行政的權力,以及崗位的職能、職責,講清楚以后,定清楚以后,員工就能夠全部執(zhí)行好,在強調抓執(zhí)行的時候,首先要把安排下屬做什么弄清楚,怎么弄清楚,通過任務的細化,