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上市公司康強(qiáng)電子（002119）獨(dú)立董事、李連杰壹基金計(jì)劃專(zhuān)家義工、北京市律師協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、衡基律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人。 　
北京市律師協(xié)會(huì)并購(gòu)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京律師協(xié)會(huì)會(huì)員?！?
擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 　　
企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)

戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯(cuò)，但難以出類(lèi)拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問(wèn)題，不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競(jìng)

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戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制，持續(xù)改進(jìn)

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華為戰(zhàn)略三部曲：BLM—戰(zhàn)略規(guī)劃—績(jī)效

一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā)，后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2

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績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)

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數(shù)字技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與物理概念范疇

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戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素

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