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馬佩榮導(dǎo)師是一個(gè)很樸實(shí)的導(dǎo)師，擅長(zhǎng)用自己質(zhì)樸的語(yǔ)言和豐富的互動(dòng)去讓學(xué)員去感悟，沒有把自己的知識(shí)灌輸給學(xué)員，而是通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)體驗(yàn)式環(huán)節(jié)，讓大家可以在輕松的氛圍中去參與、感悟、收獲、成長(zhǎng)。
馬佩榮導(dǎo)師從04年開始從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有9年多的經(jīng)驗(yàn)，幫助過(guò)很多的企業(yè)從一個(gè)比較自由【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的兩個(gè)誤區(qū)

新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺得是薪資的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了，但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn)，這個(gè)人才的需求畫像，萬(wàn)萬(wàn)不可以讓行業(yè)專家來(lái)提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的

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張九宏 2511 瀏覽次數(shù)

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職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過(guò)嗎，職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更為高效，雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)?duì)比一下職業(yè)足球隊(duì)和職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。

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團(tuán)隊(duì)沒有任何“雜音”要小心了

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創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說(shuō)創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問(wèn)題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問(wèn)題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了，但是也有

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金言 2792 瀏覽次數(shù)