劉老師曾擔任陳安之國際訓練機構金牌講師,大型投資咨詢公司電話營銷業(yè)務總監(jiān),錫恩管理顧問公司培訓講師 ,江西成功動力企業(yè)管理公司執(zhí)行力培訓師,積累了企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗和團隊培訓經(jīng)驗,多年的團隊執(zhí)行力打造工作經(jīng)驗,具備豐富的培訓能力,所帶領的團隊特點是陽光,狼性,具備強大的執(zhí)行力,具備超強的團隊凝聚力,培【點擊詳細】
明星員工和關鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務,百分之九十的公司產出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
開公司就要建團隊,團隊人數(shù)多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù),究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略,這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊,能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結構、業(yè)務模型都很明確,其人才標準經(jīng)過市場驗證,只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
很多真正有用有效的管理認知,其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們日常管理工作中會碰到的普遍問題和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突,獎勵,以就是信任的建立。 1、什么是沖突?一個團隊只要超過了一個人,他就一定會有沖突。因為不同
團隊規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊,說明團隊人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學的分
做好直播及短視頻,如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內容與觀眾交互)、內容策劃(策劃直播或短視頻的內容,包括主題、產品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質量)、推廣人員(在各個
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產品上成功應用,幾個月的時間內。每月流水達到了兩三個億,會員人數(shù)更是高達幾萬人,那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九