內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長極呢？3M公司就是最好的例子。3M公司創(chuàng)建于1902年，總部在*明尼蘇達(dá)州圣保羅市，3M生產(chǎn)了數(shù)以萬計(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品，在醫(yī)療產(chǎn)品、公路安全、辦公文教產(chǎn)品、光學(xué)產(chǎn)品等核心市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。2019年全年凈收入超過300億美元，凈利潤約45.7億美元。3M最早是一個采礦公司，礦業(yè)生意一直處于慘淡經(jīng)營的狀態(tài)，但是無意之間發(fā)明的一種砂紙，反而讓3M公司混得生龍活虎起來。正是受此單品創(chuàng)業(yè)成功的啟發(fā)。3M大力鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)。
據(jù)說他每年都有至少500種創(chuàng)新的產(chǎn)品推出，這些產(chǎn)品覆蓋到各個領(lǐng)域，很多產(chǎn)品受到了客戶的喜愛，銷路通暢，陸續(xù)成為了企業(yè)新的增長極。有一個數(shù)據(jù)在每年銷售額的50%其實(shí)都來自于過去四年中推出的新產(chǎn)品。而10%的銷售額來自于過去一年中推出的新產(chǎn)品，它現(xiàn)在有六萬多種產(chǎn)品，應(yīng)用范圍涉及生活、生產(chǎn)的方方面面。3M布局新業(yè)務(wù)的邏輯也很簡單，首先看自己掌握了多少*的核心技術(shù)。據(jù)說他現(xiàn)在有42種硬核技術(shù)，他把這些技術(shù)開放給產(chǎn)品研發(fā)人員，鼓勵大家去創(chuàng)新，把成熟的技術(shù)通過不斷的研發(fā)，推向更廣泛的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。同時它在內(nèi)部管理上還有一個*的15%的原則，3M員工可以自行掌握15%的工作時間，在這個工作時間里面不需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在做什么，就是在這種寬松的創(chuàng)新導(dǎo)向的工作氛圍中，員工自主開發(fā)出來的往往是很好的新品，源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)出，把公司的市場不斷拓寬。3M正是這樣一個通過內(nèi)部激活，不斷拓展業(yè)務(wù)增長極的科技企業(yè)。
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