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在這個快節(jié)奏的世界里我們總是急于求成，渴望一夜成名、一夜暴富，卻忘記了成功需要時間和耐心。正如查理·芒格所說：“大部分人都太浮躁擔(dān)心得太多，成功需要非常平靜耐心，但是機會來臨的時候也要足夠進取。”成功不...
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板，但很多老板被指格局小，心胸狹隘，企業(yè)無法創(chuàng)新無法進步。本質(zhì)是老板的販子思維導(dǎo)致的，來分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻？公司做不大、發(fā)展不起來，百分之九十是老板的問題。做到公司的問題，往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹...
超級個體并非傳統(tǒng)的個體工商戶，也不是孤家寡人，超級個體更需要高效團隊。來分享下超級個體如何玩轉(zhuǎn)組織新范式！經(jīng)濟下行、降薪裁員、找不到工作，種種現(xiàn)象都表明了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路線越走越窄，確定性和安全感越來越難以獲得。不明白那些沒有工作的人都去了...
當今是女性的時代。女性的學(xué)習(xí)成長和職業(yè)機會和男性相比已經(jīng)等齊。那今天我們話題是初中高階不同段位的女性管理者他們到底有什么樣的區(qū)別和差異？經(jīng)常會遇到不同的女性管理者在工作中遇到職業(yè)轉(zhuǎn)型、個人能力提升或者是要去解決管理難題的問題。接下來我想來談...
年輕人沒有理想嗎？真的不想奮斗嗎？其實問題出在我們只給了他五千塊的工資，但卻希望他做一萬塊錢的工作給到你。最近我一直有在關(guān)注一個有趣話題，叫年輕人整頓職場。里面有不少的老板，還有團隊的管理者都在抱怨說，現(xiàn)在的年輕團隊不好帶眼睛里沒有活，還不...
很多真正有用有效的管理認知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同...
我們一起來聊一聊我們的基層管理者是內(nèi)部提拔更好，還是外聘更好。那最近呢我也接到很多企業(yè)的咨詢，他們跟我講說我們公司今年啊要拓展業(yè)務(wù)線。所以呢我需要一個管理者來管理這個團隊。那這個時候我發(fā)現(xiàn)內(nèi)部沒有人可以用，我只能進行外聘。但是呢在這里呢我想...
我們一起來聊一聊企業(yè)的創(chuàng)新氛圍是如何被扼殺掉的？我相信這樣的場景呢，你們也會遇到，就是我們在企業(yè)內(nèi)部呢大家都特別喜歡什么樣的員工啊。 1、第一呢是聽話。 2、第二呢執(zhí)行力好。 3、第三呢，你不要有什么幺蛾子。 只要你...
還在給人畫大餅嗎？我們來講講戰(zhàn)國時期有個貧窮的小國，國君決心改善經(jīng)濟貧困，于是許下承諾，誰能讓國家發(fā)展就給他高官厚祿。一個年輕人聽聞趕來與國君交談了好幾天，最終國君下令推行年輕人的變法，但是變法卻遭到了抵制，這又該如何解決呢？年輕人想了一個...
最近一個視頻刷爆了朋友圈，聽著老板那怒氣沖沖的聲音，估計也是被逼得沒辦法了，才會發(fā)這么一通牢騷。現(xiàn)在的民企確實很難，稍有不慎破產(chǎn)倒閉，但是出門打工誰不是為了錢。保底工資，就是當?shù)刈畹凸べY標準，如果連這個保底工資都不愿意給，那這個老板可以趁早...
某家講臺老師對唐僧師徒的評價是很好的團隊，我卻認為他是個很爛的團隊，為什么這樣說呢？首先，唐僧并不知道要做一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，他去西天取經(jīng)，完全是遵照佛祖和觀音的旨意。他沒有自己的目標和計劃，只是按照別人的安排來行事。孫悟空憑著自己的本事傲視...
我?guī)н^一個團隊，平常大家都嬉皮笑臉慣了。有一次我說今天下午三點鐘我們開個會，我的一個下屬就說三點鐘開什么會，我還有個會議，你等一下，晚一點再開唄。能當眾說出這種話，很明顯是不尊重我的，那我應(yīng)該跟他吵嗎？即便吵贏了，我又能得到什么呢？那面對下...
員工覺得老板不對勁，老板覺得員工不爭氣，老板臺上激昂講狼性，員工臺下覺得你大病。每天上班本來就是做不完的事兒，還總有成事不足的同事，不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)在搗亂，而偏偏年底獎金最多的卻是那個摸魚拍馬屁的人。那老板也很愁，管公司管人實在太難了，你要管...
企業(yè)如何對待有企圖心的員工？企圖心是個貶義詞嗎？企圖心是個好事兒還是壞事，你會厭煩那些企圖心很強的人嗎？一個公司如何對待企圖心，這是事關(guān)人才發(fā)展真高管涌現(xiàn)的關(guān)鍵問題。如果我們把它泛化為一個人才的標準，說我們需要企圖心強的人多少有點那么不令人...
有戰(zhàn)斗力的高管團隊，一定不是只有感悟者和評論家組成的，一定要有幾個建議者和行動派。這個世界上缺的是建議者們，他們總是善于給出具體的方案和舉措。這個世界上更缺行動派，他們不會停留于紙上談兵，而更多的是身體力行改變自己，改變世界。這個世界是永遠...
對不同層級的人才的要求是不一樣的，這種不一樣不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)驗、知識和技能上。比如，優(yōu)秀的基層，一般要有責(zé)任心，優(yōu)秀的中層還要有上進心，而優(yōu)秀的中高層，還要有事業(yè)心，優(yōu)秀的高層還要有使命感，這個順序和層次不能錯。如果把使命感和事業(yè)心作為對中基...
當一個人陷于對大的執(zhí)迷時，不由自主就會深陷其中的忙碌。忙碌本身就代替了意義，在這種忙碌中，逐漸就會失去自我覺察，失去對自己的旁觀。告別了對大的執(zhí)迷之后，個人更會清晰的認知和接受自己只是世界的微小部分，只應(yīng)在自己真正有熱情和天賦的那部分做到最...
好領(lǐng)導(dǎo)好到什么程度呢？我跟大家說兩件不起眼的小事兒，你就會發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)導(dǎo)太了不起了。姐妹們擦亮眼睛看一看，以后遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要抱緊大腿。我相信五年后，你在職場一定能獨擋一面。我記得我當年是周三面試通過，大家想想，按照常理，是不是通知你下...
領(lǐng)導(dǎo)常用的損招，你遇到過幾個，我在500強外企近十年遇到到各種領(lǐng)導(dǎo)的損招，明里暗里有的領(lǐng)導(dǎo)更是讓你覺得他臉都不要了，但是人家活的照樣自在的很。前兩天我有個朋友很郁悶，遇到了領(lǐng)導(dǎo)的損招之一，她的男領(lǐng)導(dǎo)想潛規(guī)則他，她又不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)，但又不想被潛...
說一不二，作風(fēng)霸道，推動工作又硬又狠，訓(xùn)斥下屬，不留情面。你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？強勢領(lǐng)導(dǎo)能鍛煉手下，也能把很多人逼走，很多人怕很多人罵。我送給你們五個建議，根據(jù)這些建議，我相信你能夠輕松解決和強勢領(lǐng)導(dǎo)的相處難題。 1、公開場合一...
你有沒有遭遇過不公平的對待，比如你忙的昏天黑地，還經(jīng)常挨罵，有些人靠匯報好PPT，就成了領(lǐng)導(dǎo)的紅人。大家水平都差不多，有人收入莫名其妙的比你高一截，加班從來不缺你，要升職加薪?jīng)]有你的份兒。遭遇一些不公平，該怎么辦呢？屬于自己的利益都不爭，像...
很多管理者跟我講，罰款一定要罰到痛徹心扉才有意義。這個首先我們要搞清楚，罰款本身不是目的，那我們罰款的目的是什么？很多人馬上就回答我了，為了下不為例。我們叫做行為矯正，就是將來不要再出現(xiàn)類似同樣的行為。這里邊有兩種情況，第一個是下意識的習(xí)慣...
給你發(fā)50萬獎金，開不開心？結(jié)果你發(fā)現(xiàn)保潔大姨65萬獎金，燒鍋爐大叔70萬獎金，知道了這個是不是就沒有那么開心了，甚至?xí)┡?。嚴格意義上講，公司給你50萬是什么？是正向激勵，但是你聽到了身邊同事得到的你會非常的憤怒。因為你覺得極其的不公平。...
一個優(yōu)秀的管理者，其實是能夠駕馭各種員工的，我們就把員工分成幾類。 1、是他會自嗨，自嗨型的員工有什么特色？就是自己會很開心，但自嗨型的員工有時候會嗨過頭，讓你把他拉住。 2、我們在分類里面這種員工是會他嗨的，就是他也不能自嗨。...
將自己變成一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，我們講了一個好的領(lǐng)導(dǎo)，其實是一個很棒的一個教練，不是專門去管人管事情，一個好領(lǐng)導(dǎo)是一個很非常棒的教練。所以如何把自己變成一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，這邊給你做五個方式的分享。每個領(lǐng)導(dǎo)最后都要變成一個有教練的性質(zhì)。為什么讓你...
管理有三個級別。你是哪個級別？ 1、初級的級別是用什么？是用壓的，壓制你的員工，壓抑你的員工，用命令的，用要求的。 2、是引導(dǎo)他用分析這個事情，然后用我們一起來干這個事情的心態(tài)。 3、高級的級別，用人性，了解人性，了解他想...
小團隊管理跟大團隊管理有什么差別呢？我好好跟你分享一下，讓你茅塞頓開。小團隊管理比較簡單一點，垂直一點，三五個人的管理，其實就是建立信任就可以了。你在日常工作當中實時的關(guān)心員工，重視員工，這樣幫助他們能夠拿到結(jié)果。并且在團隊的這樣一個組織會...
強有力的組織支持會掩蓋優(yōu)秀管理者的弱點，這個優(yōu)秀打一個雙引號。我要和你們分享一下，就是怎樣去看一個管理者，是不是換了工作以后，他能夠保持一個持續(xù)的好績效。其實我們要了解這個管理者有一個特質(zhì)，也是一種表現(xiàn)的能力，到底是什么能力。我去看一個管理...
銷售管理當中分配銷售線索，可以清楚的了解一個管理者的水平。 1、你是平均分配銷售線索的。那說明你已經(jīng)失去了對團隊的管理，因為你根本分不清楚誰能力強，誰能力弱，平均就代表吃大鍋飯。 2、你把資源分給頭部的老銷售，你就是被銷售綁架了...
有一種管理者的放權(quán)，絕對降低團隊的凝聚力的。管理者很多人會犯一個絕對100%放權(quán)的狀態(tài)，就是所有的指令工作都是用口去傳遞的。A的項目你去做B的這樣的一個客戶，你去跟進。培訓(xùn)你去做新項目，你去調(diào)研。我們想一想，如果一個管理者是這樣子去指揮團隊...