超級(jí)個(gè)體并非傳統(tǒng)的個(gè)體工商戶，也不是孤家寡人，超級(jí)個(gè)體更需要高效團(tuán)隊(duì)。來(lái)分享下超級(jí)個(gè)體如何玩轉(zhuǎn)組織新范式！經(jīng)濟(jì)下行、降薪裁員、找不到工作，種種現(xiàn)象都表明了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路線越走越窄，確定性和安全感越來(lái)越難以獲得。不明白那些沒(méi)有工作的人都去了哪里？其實(shí)未來(lái)是超級(jí)個(gè)體崛起的絕佳機(jī)遇。所謂的超級(jí)個(gè)體，與過(guò)去每個(gè)人都要有一個(gè)組織，依附于一家公司或企業(yè)才可以不同，現(xiàn)在個(gè)人也可以通過(guò)自媒體，利用自己的一些專長(zhǎng)，服務(wù)于一小撮客戶。超級(jí)個(gè)體并不是傳統(tǒng)的個(gè)體戶，個(gè)體戶不具備超級(jí)能力，超級(jí)個(gè)體是將個(gè)人專長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成客戶需求的解決方案，個(gè)人為自己代言，成為個(gè)人 IP，吸引和培養(yǎng)一群追隨者，形成自己的私域，這些人被稱為超級(jí)個(gè)體。超級(jí)個(gè)體是稀缺的專精者，但不是孤家寡人。
無(wú)論是自身的超級(jí)個(gè)體，還是企業(yè)培育出來(lái)的，他們背后都是需要團(tuán)隊(duì)的，要形成一定的商業(yè)模式，將服務(wù)、客戶、渠道和粉絲連接運(yùn)營(yíng)起來(lái)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中的新節(jié)點(diǎn)，成為連接不同領(lǐng)域、不同市場(chǎng)的樞紐，在新興市場(chǎng)和技術(shù)中找到生存的空間。這可不是一個(gè)人可以做的，它也不是一個(gè)傳統(tǒng)的組織。那超級(jí)個(gè)體會(huì)面對(duì)什么樣的組織挑戰(zhàn)呢？比如說(shuō)分配的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性問(wèn)題。如果是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的像宇輝那樣的超級(jí)個(gè)體，那還有如何去面對(duì)一個(gè)嫉妒的老板？反之，宇輝會(huì)不會(huì)因?yàn)橛绊懥μ蠊鼟秷F(tuán)隊(duì)？那團(tuán)隊(duì)的力量又如何更好的發(fā)揮作用？如何保障團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色的利益？這些問(wèn)題都是傳統(tǒng)組織不會(huì)遇到的難題。既然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的組織了，那就要從類似的組織中去找思路。
比如說(shuō)一家企業(yè)，百分之八十的銷售來(lái)自一個(gè)超級(jí)銷售的貢獻(xiàn)值，老板就非常的焦慮，這個(gè)銷售個(gè)人能力和資源都很強(qiáng)，也不愿意交其他的銷售，那其他銷售就培養(yǎng)不起來(lái)。于是呢，老板就想扶持新的人，做增量市場(chǎng)，以平衡這樣的態(tài)勢(shì)。還有像貝殼，將原來(lái)的直營(yíng)模式、雇員模式改成加盟模式和合伙人模式，完全釋放了每個(gè)核算小單元的能量?？雌饋?lái)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是差了，但效率卻更高了。這樣的組織模式很多人是樂(lè)在其中的，也有很多人會(huì)品頭論足。時(shí)代的進(jìn)步需要的是解放生產(chǎn)力，如果哪種組織范式更人性化、更能激發(fā)個(gè)體的潛能、更低成本、更高效，那他一定有他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不管你接受不接受，該來(lái)的還是會(huì)來(lái)。當(dāng)一件事大多數(shù)人都能夠看明白的時(shí)候，他就不是事了。
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