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主要探討公司新業(yè)務做不好的原因，內容如下。 一、用老業(yè)務方法推進新業(yè)務。很多管理者想復制老業(yè)務成功經(jīng)驗到新業(yè)務，但新業(yè)務有定位、打法、營銷策略等不同。直接復制易出現(xiàn)刻舟求劍情況，如諾基亞、傳統(tǒng)車企轉型失敗案例。管理者應先明確差異再考慮...
新業(yè)務團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術型的企業(yè)，他們的...
如何去培養(yǎng)新手培養(yǎng)新員工，新員工業(yè)務能力的培養(yǎng)培訓最快最有效的方法就是老帶新。我記得有一次一個新來的員工拿著產(chǎn)品手冊讓我給講產(chǎn)品，我說好吧你坐我身邊，我一口氣不停的講了一個多小時。講完以后我問他聽懂了嗎，他說懂了，后來呢過了一段時間我下面的...
初創(chuàng)企業(yè)，小型企業(yè)需要搞流程管理嗎？小企業(yè)當然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務相關和客戶體驗相關的業(yè)務流程，工作流程或者服務流程管理。因為人少管理流程倒不是重點，不要跟大企業(yè)照樣學樣，一定是依照我們自己的實際情況來做流程管理。公司就那么三兩個...
開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功...
一家小公司人員不足十個，有一名工作五年以上的老員工。而且還是負責重點工作的部門負責人，有一定的工作經(jīng)驗，但在公司沒有有效的發(fā)揮，而且倚老賣老。布置的工作稍有不隨意馬上就甩臉子，工作消極，甚至會在背地里罵人。作為公司覺得這樣的崗位同報酬完全可...
百分之九十以上的優(yōu)秀管理者，絕大部分的時間會投入到這三件事情上。 1、就是和下屬一起共識角色和目標，建立起相互信任的關系。對管理者一定要清楚，我們對每一位下屬的角色定位是什么，價值是什么？對他的具體的期待是什么？他階段性的目標，關鍵成...
當升任的初級管理者啊，總會有這樣的心理，總感覺自己能力不夠，在做團隊管理的時候容易畏首畏尾，這個時候該怎么辦呢？給大家分享三個迅速增強能力的方法。 1、第一個方法是拿來主義。找到你公司的榜樣，管理者去觀察他，模仿他和抄襲他。有些話你可...
和大家分享一個我在團隊當中經(jīng)常用的這五句話，用好了可以快速提升團隊員工的積極性。 1、第一句話是你覺得呢？這句話其實背后的意思是主動的征求下屬的看法，讓下屬清楚地知道領導是看重他的，是尊重他的，他不是工具人，也不是被動的接受任務的指派...
很多的公司和團隊都會有這樣一個管理現(xiàn)象，高層在忙中層的事，中層在忙基層的事，基層的管理者啊，在忙員工的事。而員工卻閑的要命。最后的結果是業(yè)績沒有做出來，管理者啊自己先累死了。這就是典型的管理錯位，管理錯位最大的危害就是造成管理的浪費和內耗。...
和大家分享一個在阿里內部所有的管理者必須要做的一個規(guī)定的管理動作。那就是在開除員工后管理者啊，一定要進行內部的消毒。做完這個動作后，團隊的凝聚力和執(zhí)行力啊會得到一定程度的提升。在阿里啊，如果有一個員工，由于績效的改進不合格，或者是觸犯價值觀...
說有這樣一個人，成績優(yōu)秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一個人，他創(chuàng)業(yè)卻失敗了。你們知道這是為什么呢？是這樣的，他制定了一個自由的工作制度，只要你完成了任務，遲到早退都不是問題，聽起來超級爽，對不對...
在我們日常的管理過程當中，有兩類人，一類是坐在領導的位置上，不干領導的事。第二類是干了領導的事，但他不在領導的位置上，所以你是不是就很疑惑了，什么才是好領導？看起來領導這兩個字很簡單，但是在我看來，這兩個字他得分為兩個詞。一個是領叫引領，引...
我來教教你怎么培養(yǎng)靦腆的人，成為合格的管理者。你要培養(yǎng)他相比是更重要。作為一個管理者，是團隊伙伴，心目當中的領袖，要呈現(xiàn)出團隊所需要的樣子。要叫他明白從一個員工如何成為一個管理者，這中間他到底需要怎樣的變化。你給他打個比方，告訴他你是從運動...
老板請看過來，為什么要掌握深入基層的度。我們有一個學員，他在創(chuàng)業(yè)初期的時候也曾受過市場上那一類尋常課程的影響，他踐行一種膚淺的所謂老板要多深入基層的理念。在那段時間，他經(jīng)常會不定時的從辦公室走出，來到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)去視察，去檢查。起初挺有成...
那些大廠的領導成功人士，憑什么就那么氣宇軒昂，魄力十足。難不成一個個都是受老天眷顧，天生的管理奇才，怎么可能。沒有人生來就是強者，管理也不是一蹴而就的，那這些人都是怎么成為下屬心目當中的好榜樣？低層眼中的保護神呢？我告訴你，就是兩個字，偽裝...
你肯定想不到，你平時打的斗地主也蘊含著標準的中國式管理。你看在撲克里頭，最大的單牌叫什么？叫大王，他一般啥時候派上用場呢？咱們都知道大王砸小王，那是天經(jīng)地義理所應當?shù)?。你想這張大王是不是就是你？小王是不是你們公司的副總、經(jīng)理、總監(jiān)，這樣的職...
管理者要往上走的越遠，胸懷大志是必須的。那胸懷大有哪一些具體的表現(xiàn)呢？我們說五點，你看看自己具備嗎？ 1、寬恕容忍，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，用人所長，同時也有度量容忍他人的缺點。但人的標準是，以責人之心責己，以恕己之心，恕人有原則，有底線...
1、過分強調紀律。各位你公司一共小布拉嘎80平方，100平方一共才幾個人？十個人都沒有你給我強調什么企業(yè)文化，搞什么紀律。大哥，人家在你公司工作就已經(jīng)不錯了，好嗎？天天給我搞什么紀律人，第二天人家全不來了，搞什么東西。 2、不要過于約...
為什么說生意再小，也要請員工？不少剛起步做生意的人可能都有過這樣的體驗。以為自己剛起步，很多地方都需要用到錢，所以能省則省自己代勞，這可能是所有剛開始做小生意人的通病。自以為這樣省下來的錢就是賺到，你的思維還停留在打工思維，這樣永遠發(fā)不了大...
揭秘任正非的秘密武器，管理者必讀，你絕對想知道他說了什么。都說歪瓜裂棗也能夠帶來出其不意的甜美，就看你怎么欣賞。有一次，任正非說，他們的團隊有個科學家來了好幾年了，也不談戀愛，也不跟別人溝通，成天也不知道在忙些什么。到年底，任總發(fā)獎發(fā)到他手...
空降領導難以服眾，發(fā)現(xiàn)有員工跟你對著干，教你五招，輕松鏟除老鼠屎。很多管理者都會遇到這樣的情況，公司總有那么幾個員工，管理者給出的任務推三阻四，也不配合公司安排跟你交代的事。你不問他不說，工作質量不好就算了，還和你對著干，這樣的下屬要怎么管...
失業(yè)季來襲，面對讓你痛苦的工作，你會茍住，還是果斷離職.咱們來分享一下西游記的唐僧團隊。如果唐僧要裁員，你覺得他會裁掉誰？如果我是唐僧，我大概率可能會裁掉沙僧，為什么呢？孫悟空是沒辦法裁的，因為他是團隊里面的頂梁柱，大部分都靠他來技術攻關。...
一個成功的企業(yè)離不開好的管理，好的管理才會有優(yōu)秀的團隊，企業(yè)的道路才會越走越遠。一個好的管理需要具備什么？其實管理涉及三個維度，動力、能力、方法論。 1、你要想把一個團隊帶好，一定要員工有動力。你這家公司要是不成長，沒有未來，沒有前景...
老板們別再去糾結員工工資跟租金成本了，跟下面這兩個成本比起來，其他都是小意思。有一家公司，領導層認為溝通的成本主要在于人員工資和租金，因此他們盡量減少了溝通的次數(shù)，結果導致信息傳遞不暢，決策失誤頻發(fā)，公司的運營效率大大降低。而另一家公司領導...
沒解雇過員工的管理者不是好管理者，那么如何開掉一個人？接下來的內容可能對你有所啟發(fā)。記得有一個朋友曾經(jīng)分享到，他第一次開除親自招進來的員工時，兩個人在一個會議室里談了幾個小時，兩個大老爺們兒談到情深之處，竟然還多次抱在一起痛哭。每一個不冷血...
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能...
當你越接近野獸，就越不知道自己是野獸何為陷入這般境地。究竟是現(xiàn)實所迫，還是本性如此。在我看來窮困潦倒，還背著巨額債務的賭徒何非救巨額財富的李沐子之事，是他作為潛水員的職責所在。但是江山易改，本性難移，賭徒怎么能用愛使他迷途知返呢？更何況何非...
如果你的公司里有以下這種情況，那你要趕緊懸崖勒馬。我有一位90后的創(chuàng)業(yè)者朋友，他的同事關系深厚，跟隨他創(chuàng)業(yè)的都是90后和00后的員工，然后出現(xiàn)了一個問題，跟他關系好的員工都想讓他搞特權。如果給的話，公司的規(guī)章制度就蕩然無存了。但是不給，朋友...
管理最重要的是理念的轉變。學習管理的過程當中，很多人都特別追求方法和具體的技巧，這的確很重要。但我認為最重要的是理念的轉變，至少有三種理念必須完成轉變。 1、沒有目標是一切管理問題的根源。制定清晰有效的目標是管理團隊的第一前提，一定要...