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“三分之二的職場人士在求職過程中最終放棄工作機會。”在這個勞動力導向的市場中，對于雇員來講，薪金已不再是留住他們的唯一動力；而對于雇主來講，如何在人才短缺的市場中留住潛力股員工、有效地將企業(yè)的魅力展示在員工面前，仍是
現(xiàn)代社會，科學技術(shù)突飛猛進，社會發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運動的、調(diào)整的、不斷擇
節(jié)后綜合癥，不管是國慶或春節(jié)，甚至是放三天假的五一，都會讓員工出現(xiàn)疲勞、無精打采等情況，要進入工作狀態(tài)，確實需要一個過程，如果強制要求在上班的第一時間就沒有節(jié)日綜合癥表現(xiàn)，也不
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風格氣度。它醞釀于內(nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學作，不可以模仿的內(nèi)在
荀子說過:"人無禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧"。精辟闡明了"禮"對社會生活的重要性。在公眾場合，不懂禮就會失禮，失禮會令賓主雙方都難堪。要懂禮，必須加強禮儀相關(guān)知識的學習。
目前，六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，也是受到了很多企業(yè)的認同，推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么，人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？ 如今，走進人力資源辦公室，每個人的辦公區(qū)域桌面整潔，文件擺放整齊，窗戶明
關(guān)于人力資源管理 崗位分析 方法 ，人力資源管理與領(lǐng)導力培訓師賈君新老師提供如下資料供參考： （一）調(diào)查研究的方法 運用科學的方法，有步驟地去考察某一現(xiàn)象總體，收集必要
費用管理包括日常費用管控和預(yù)算管理兩部分。日常費用管控主要是針對支出的管理控制，而預(yù)算管理則包括從制作到日常管理。對于日常費用管控，它僅僅包含報銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析。有同學說報銷我會做，很簡單，統(tǒng)計記錄我也會做，不就是分類統(tǒng)計一下費用支
每次在調(diào)查培訓需求的時候，你會發(fā)現(xiàn)，受訓人員的要求，直接上司的要求以及總經(jīng)理要求，甚至HR要求都是不一樣的，現(xiàn)在大部份的企業(yè)很難把培訓做成常態(tài)化，往往半年一次，一年一次或者想起來的時候才做一次，好容易做一次培訓，內(nèi)容到底應(yīng)該講什么？這就讓講
行政管理在企業(yè)中是否重要，很多人覺得行政管理可有可無，但其實行政管理非常重要。先從行政管理的相關(guān)知識入手，企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運轉(zhuǎn)，由最高負責人和分管領(lǐng)導牽頭，最高負責人一般是總經(jīng)理，分管領(lǐng)導則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大
一、好課堂的特點 通過調(diào)查，大家回顧大自己從小到大上過的課程超過2萬節(jié)，而印象深刻的課程大多是愉悅的。地板老師提出了好課堂的五個特征：身心合力、全體參與、關(guān)聯(lián)內(nèi)容、激發(fā)信心、相互學習。 &nbs
21世紀最缺的就是人才，尤其的現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人才和人才組建的團隊成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點。如何識別人才，選擇人才，培養(yǎng)人才，量才而用，則是重中之重！ “人才”二字，從古至今，萬變
年，就這樣隆重而來，又悄然而去，今天，你已經(jīng)或即將結(jié)束了新年的假期，開始工作了，或許你還沉浸在春節(jié)的喜悅和安逸里，新的征程卻已拉開序幕。那些尚未實現(xiàn)的夢想，那些還沒到達的遠方，都在等待你的出發(fā)和起步。 也許，生活尚不如
互聯(lián)網(wǎng)+時代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物理資本變得越來越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
自20世紀90年代以來，知識資本的地位日益凸顯，信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提。世界經(jīng)濟正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡，企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心能力和創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定因素。與此同時
很多公司都會有一個后勤的一個部門，后勤的部門崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺和文員，那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎？還是說崗位有什么區(qū)分？他們的職責和管理的權(quán)限內(nèi)容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
在職場中，最難的事是什么？技術(shù)，銷售，公關(guān)？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅下來。我相信大家會異口同聲地說：“最難的事是與人打交道。”同時，職場中你最怕的事是什么？ 企業(yè)如何應(yīng)對辦公室政
憑什么做管理，行使管理職能的依據(jù)是什么？管理大師彼得德魯克說，管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識，所以人們期待他能做出對整個組織績效和成果有特殊影響的決策，那么這個特殊的地位和知識到底包含哪些，意味著什么？換句話說，管理者
企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓，績效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢？人力資源諸環(huán)節(jié)中
從前，有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們便分道揚鑣了。得到魚的人原地煮魚，用干柴搭起篝火煲起了魚湯，他狼吞虎咽，還沒完全品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯
企業(yè)年終總結(jié) 瑞雪兆豐年是對冬天里大雪給農(nóng)作物除蟲害的一種溢美之詞。企業(yè)年終要不要除蟲害——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、贏利結(jié)構(gòu)調(diào)整、福利結(jié)構(gòu)調(diào)整。什么是企業(yè)的瑞雪。這兩大
行政管理中我們一定會建立各種流程，而流程如何有效的推行下去，并且達到我們預(yù)期的一個效果，我將從三方面給出我的一個建議。 1、是明確側(cè)重。我們在設(shè)計行政管理流程之前，我們就要考慮好，我們是講究效率優(yōu)先還是規(guī)范優(yōu)先，千萬不要說你都考慮，因
人力資源管理基本職能 人力資源管理基本職能之第一項職能：崗位工作分析 對你部門的某一個崗位進行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結(jié)束，什么樣的人才
最近的政府工作報告，讓工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓行業(yè)，為了響應(yīng)政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我們也來談?wù)劼殬I(yè)培訓講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)
最近讀到一篇有關(guān)描述華潤的文章，提及了該集團公司在人才培養(yǎng)方面的投入與重視，使得華潤的人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面獲得了極大的提升。文中提到華潤集團從2009年開始，推出“六零班”針對集團高層領(lǐng)導以及后備
如何做好一名講師？現(xiàn)在講師越來越多，但優(yōu)秀的講師非常得少，臺上十分鐘，臺下十年功，而這十年功并不是閉門造力，也不是所謂的“實戰(zhàn)”，講師最張的目的是引導學員解決自己的問題，而不是講一些自己個性化的案例，更不是一味講某大
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對于企業(yè)是否具有認同度和忠誠度以及確定其是否有準確的個人職業(yè)定位。當然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
摘要：人力資源儲備的含義包括兩個方面，從數(shù)量上看，人力資源是指一定社會總?cè)丝谥芯哂袆趧幽芰Φ目側(cè)丝冢撛诘膭趧恿?shù)量和現(xiàn)實的勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上看，人力資源指的是人身體中的智能和體能的存量，包括知識、能力、技能、思想、道德
與行政人員工作密不可分的伙伴之一，一定是財務(wù)的小伙伴。在和他們的日常溝通中，固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的名稱，出現(xiàn)的頻率是非常高的，那你知道這些是什么嗎？下面我給大家普及一下基礎(chǔ)知識。 固定資產(chǎn)在會計準則中是這樣定義的。固定資產(chǎn)是
人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對HR發(fā)展要求 “人力資源”一詞是當代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書提出的。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有&