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人們雖重視溝通并學習其技巧，但在日常生活和工作中未必用對方式。以下是三種無效溝通方式。 一、講道理。用自己認為正確的去說服對方，常被年齡偏大、職位高、經(jīng)驗豐富者使用。如親子關系中的家長、職場中的領導、親密關系中的男人。男人比女人更愛講...
在一段關系中誰先改變誰先受益，在職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管...
判斷一個人是否厲害，不是看其自吹自擂或自身能力有多強，而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐僧是卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng)，取經(jīng)途中雖歷經(jīng)...
年輕時討厭長輩講道理，過了四十歲自己卻也愛講道理了，很多事四十歲后才明白。 一、不焦慮。人生有順境逆境，順利時對別人好，低谷時對自己好。每個人花期不同，不用焦慮別人提前擁有，做自己的事，步子小但一直向前就好。默默修煉是為了在萬眾矚目時...
在職場中，越專業(yè)的人可能過得越憋屈，因為專業(yè)牌單出易輸。小李是自媒體部門剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自他手，但他與新來的市場總監(jiān)不對付。市場總監(jiān)讓他剪新產(chǎn)品發(fā)布視頻，本是小李駕輕就熟的工作，卻因總監(jiān)挑剔，反復修改了八次。第九版發(fā)過去后...
銷售人員業(yè)績好時，會得到老板的重用和提拔，但很多時候提拔不得當會把好事變成壞事。中小企業(yè)在人才稀缺的情況下，發(fā)現(xiàn)銷售人員業(yè)績不錯，就會把他提拔到管理崗位。但大概率團隊帶不起來。如果再把這個銷售精英的職位降下來，必然是損兵折將。為了不把提拔銷...
因為家人的原因，不得不選擇現(xiàn)在的工作，因此放棄了原來那個很好的機會。現(xiàn)在還有一個更好的機會，自己很期待趕緊去那，離開現(xiàn)在這個工作，但是很擔心，那個機會自己能不能抓得住?，F(xiàn)在這個環(huán)境自己一天都待不下去了，這種糾結和不快樂，是很多人工作痛苦的一...
小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏，是機制的缺乏。我們分別講了小團隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動...
小團隊管理風格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風格特點做...
在今天其實大多數(shù)的團隊領導者都面臨著管理方式和管理風格的重塑問題。那什么樣的管理風格是最佳的呢？接下來分享關于小團隊領導常見的兩種領導風格，一種是控制，一種是散漫無際，指令式管理和放任自流式的管理。小公司小企業(yè)小團隊的特點，最佳管理風格是什...
職業(yè)年齡很短，對于超過一定年齡沒有職業(yè)競爭競爭能力的所謂老齡化員工，如果還是堅持一貫的為找工作而工作，不去以工作價值為導向，職業(yè)的一定是越走越窄的！在公司當中很多人求職，因為我們還有一個業(yè)務板塊就是獵頭，求職的時候他只是為工作而工作。所以他...
實現(xiàn)職場躍升都有哪些關鍵因素？其實毫無疑問，最核心還是業(yè)績，沒有業(yè)績就是無從談起嘛。那個問題的背后，更要討論的是有哪些驅動因素，讓我們業(yè)績能做的更好，我認為呢實際是四大要素。 1、還是價值觀。有人說啊在職場當中就得懂得一些職場的這個套...
如何知道自己的核心競爭力，有三個點。 1、就是可以問一下身邊的人在他的眼里，你核心競爭力是什么？我舉個例子啊，我自己剛入職場的時候會完成很多工作。但是在完成之后呢，總會有人對我評價，說總結能力挺不錯，溝通能力挺好的。會有這樣的一些評價...
溝通問題的時候啊，你可能會直接問對方，這工位怎么這么亂，這個郵件怎么還沒寫完。但你不知道的是呢，這種提問方式啊，只會讓對方感到焦慮啊，可能啊還挺委屈，或者啊特別生氣，他就只去想呢怎么說才能保護自己，或證明自己啊，沒犯錯。你說一大堆借口，而不...
如果你總是忙個不停，但感覺自己能力啊是越來越弱。老是忙著收發(fā)郵件開各種的會議啊，其實真的對職場發(fā)展的幫助不大，這只能說你很忙，但不能說明你的能力強，只有進行深度工作，才能讓咱們既專注又高效，這才是真正的能力強啊。想達到深度工作啊，有四個小訣...
同理心啊是情商的核心，用一個問題啊就能測出來，你會不會表達同理心？一個同事早上啊遲到了，他跟你抱怨說啊，大冬天的早起真是太難了，你會怎么回應呢？有人可能會好心的說些建議。比如說那你晚上就早點睡吧，或者關心的問他，你不是生病了吧，但所有這些回...
在我們的企業(yè)里面，部門相互之間需要清楚啊，雙方的共同目標和共同價值。如果你不能考慮到對方的目標，那么我們說這個部門間的協(xié)同呢是非常的困難。一個公司過了一百人的時候，協(xié)同就出了問題。當一個公司過了一千人的時候，協(xié)同就會是公司最大的問題。為什么...
老板應該研究的五大方向。 1、關于人的問題。一定要研究人，研究人性，而不是去研究事兒。什么叫人性？也就是人性的特點，貪嗔癡慢疑。你知道了這些遇到不同特征的人，你就知道如何拿下他，如何為你所用。 2、關于資本問題。小老板研究市場，...
組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿，這三維也詳細的展開。關于能不能這個維度里面有哪些是可以通過數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個點。因為當你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎上面，大家的協(xié)同能實現(xiàn)...
在企業(yè)中，到底是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？可能很多管理者在招聘面試績效激勵的時候，都會遇到過這種二選一的問題。那么對于你來說，你覺得是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？這個選擇題到底該怎么做？實際上能力很多時候是指你當前解決問題的一個能...
前段時間，阿里的裁員又引起了一波熱議。有些人在感嘆，現(xiàn)在的這個環(huán)境是非常不理想，有很多的獵頭公司今年可能都已經(jīng)慢慢在解散的邊緣。但也有些人會在感嘆說，這波人如果被裁，他們要去向哪，是不是要向二線或三線公司去擠壓人才，擔心自己會不會是一個被裁...
大廠裁員，職場內卷，2023年想拿高薪崗位似乎越來越難了，分享四個求職策略。 第一，放開城市。知道嗎？光五月一個月，一線城市，上海、杭州、北京的這里面大公司就一次性畢業(yè)了上萬的優(yōu)秀人才。注意這波人可不是績效不好才被畢業(yè)的，而是大廠業(yè)務...
一個團隊如果有人離職，特別是好幾個人都離職的時候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團隊間就會傳播說你看這個人離職是因為覺得這家公司實在是不行，主管實在不行，團隊氛圍很差，就是各種負能量在這個團隊傳播，導致留下來的人人心惶惶。最后...
<p>有一個跨部門的機會，薪水會有30%的提升，但是要從頭開始。有沒有必要去？有沒有必要去取決于自己的職業(yè)發(fā)展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高層不斷的往上走的話，那么跨部門的輪崗對你來講是非常有必要的。如果你只在一個銷售領...
80%的人對自己的薪酬都是不滿意的，為什么？因為是人性，人性是什么？人性是放大自己的貢獻，縮小別人的貢獻。我會覺得我的貢獻這么大，但是我的薪資怎么會跟別人差不多呢？所以對自己的薪資就不滿意了，所以滿不滿意是怎么出來的，是跟自己的貢獻比，跟別...
<p>很多不規(guī)范的公司，就是沒有自己的底層邏輯的公司，就學人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996，007都是加班加點的，我的員工怎么就不加班呢？于是就盯考勤，于是就在那里看誰加班多，然后就鼓勵說，你看看人家誰誰誰每天晚上都工...
<p>千萬別教員工做事，不然你會累死自己。你有沒有發(fā)現(xiàn)，第一次做領導，很想把團隊帶好，親力親為，一步步教他們。結果發(fā)現(xiàn)，什么事情都要你在后面趕，他們才愿意去做。明明就是他們自己的工作，你卻比他們更操心。他們不主動，是因為你太主動...
年輕人必須丟掉的幼稚職場心理有哪些？ 1、不懂同事關系的本質，把同事關系看成同學關系、實驗室關系。同事是一種陌生人關系，離朋友很遠，在人際關系的圈層中，僅僅高于最邊緣的陌生人。而年輕人普遍看成了高于等于朋友關系。這是一種社會認知陷阱。...
在職場久了，必須學習一項技能，預判，身在職場必須有預判的能力。就是在領導給你電話的一瞬間，自己應該能立即反應過來，要和自己說什么事情。即使不能準確預判，至少也得能知道是大概什么方面的工作，這樣即使拒絕工作，也有提前的預備理由。或者受到批評，...
想要把能力轉化為財富，實現(xiàn)能力變現(xiàn)，以下四點值得你反復看。 1、學會組合你的能力。把一個能力發(fā)展到95分的人少之又少，但把兩到三個80分的能力組合在一起，并且變現(xiàn)的人不在少數(shù)，而且還順便打造了自己的優(yōu)勢和特色。比如懂商業(yè)的設計師，懂產(chǎn)...