已加入本站2142天 , 點擊量：26533 次
員工沒有執(zhí)行力，最后都是只能自己把事情做掉，并且把它做好。然后發(fā)現(xiàn)自己帶的越來越累怎么辦？在很多的企業(yè)在做咨詢當中，也看到很多的是確實是沒有執(zhí)行力的。但是看到的是員工的執(zhí)行力的問題，其實最終都不是員工的問題。一個員工沒有執(zhí)行力，是這個員工的...
高明的管理者，都懂得利用稽查來提高團隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問：為什么我下達的任務，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問題，為什么執(zhí)行力不足？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么提升執(zhí)行力
<p>如何成為執(zhí)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那么復雜，然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候大家在做這件事的時候，
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎，這很簡單吧，只要你把自己當成一個廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報，讓我一定要寫好。哎呀，說這個匯報很重要，作為一個廢柴，我管你重要不重
小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏，是機制的缺乏。我們分別講了小團隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動
很多企業(yè)執(zhí)行力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文件設計的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個經
不靠責任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
管理當中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動，也就是一個從零做到一的這樣一個過程，要想拿到一這樣一個結果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點，要有一個
員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要搞培訓。公司內部選拔培訓師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題，要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
執(zhí)行力到底是什么呢？你會發(fā)現(xiàn)一個事情啊，就是好多公司哈，他在做這個主管的需求調查的時候，培訓需求調查的時候，都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓，然后很多的外訓課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓為什么我們經理級為什么
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問題之一，明明是一個很好的想法，但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力？其實辦法很簡單，那就是提倡
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力，自然就提升了。用制度管人，用習慣做事。咱們先講第一句，什么叫用制度管人。我給大家舉個例子，《笑林廣記》中的一個笑話，說兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子。有一天，鄰居家
為什么團隊的執(zhí)行力差，首要責任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領導者，當公司整體的工作執(zhí)行力差的時候，他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了，這樣的結果就是大家都會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話，那么最大的責
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務，完成任務，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務，有思考，有行動，而且有貫徹
你想提升自己的行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀，認真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習慣，不要一下子給自己設一個很宏偉
你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
讓你的員工更有執(zhí)行力，那就做好以下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。換句話說，員工不喜歡做領導安排的事，喜歡做跟自己的相關的事情。潛力是
為什么我已經跟團隊做了很詳細的目標的拆解共識，甚至在考核中間也做了相關的一些規(guī)定，但為什么還是達不到我的預期呢？是不是團隊的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時候并不是目標力的問題，而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內在，他對這個事情沒有
在銷售培訓行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個詞，意味著行業(yè)執(zhí)行力不強。例如讓學員做提高業(yè)績相關的事，如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等，學員第一反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”，因為員工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產品且業(yè)務發(fā)展好的客戶，老板對市場和數(shù)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結并提出改進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開
對付拖延癥的四大絕招，合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是什么？沒錯，就執(zhí)行力。一個團隊要是沒有執(zhí)行力，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個成功的人都有著非常強的自律性，他們知道
執(zhí)行不到位，一切都是零。領導安排工作下去，讓員工按照計劃和目標執(zhí)行，等到驗收時卻得不到想要的結果，公司也實現(xiàn)不了效益的轉化。任務下達，沒有人做出詳細的布置，無法導致每個環(huán)節(jié)都確切，實施過程中也沒人進行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊要達成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經營管理的本質就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應付了事。 2、是推進不得力。你的員
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執(zhí)行人員開一個
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標與計劃。目標越具體，執(zhí)行力度越強大，目標的制定要滿足這四個點：內容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調領導力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領導力被認為是決定執(zhí)行力的關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景，并有能力激
日本經營之圣，松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，
有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓，開個會，提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力，是我們管理體系中所反射出來的一個東西，一個執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達到執(zhí)行結果有三個原因。
員工不會做你希望他做的，但一定會做，你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差，你安排的工作，自己有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他不以為然的說啊，都是熟門熟路的工作了，不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作，基本上就是大手一揮你們去做，而自己這下就輕松