无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓課程 企業(yè)培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3778天 , 點擊量:26098
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓師 >研發(fā)管理講師 >張寶雷老師

張寶雷

張寶雷

預(yù)約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

張寶雷文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

研發(fā)管理文章

咨詢項目流程體系建設(shè)

咨詢項目中,流程體系建設(shè)往往是必不可少的的內(nèi)容,也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動,要做流程體系建設(shè)的培訓,點對點的輔導,喬定不同部門的人力投入和支持,組織評審等等,同時,也是企業(yè)同事不堪重負的活動,要學習、理解流程體系建設(shè)的知識、方法

康青 2415 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(下)

3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供

深圳企捷 2407 瀏覽次數(shù)

研發(fā)OA必會的項目管理底層模型

研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過,研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項目指南,就必須要理解分類分級分步的三分法,這也是項目管理底層的模型。 1、分類,解決什么問題呢?分類解決的就是復(fù)雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工

楊學明 2398 瀏覽次數(shù)

IRQB見解-委派

<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗證活動委派給外部供方時,組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方,應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。

史秀孌 2392 瀏覽次數(shù)

切入用戶需求,市場調(diào)研的四個方面

你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題?你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品,但是用戶并不感興趣,銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成功,你需要從四個方面來進行著手。 1、是確定你的目標,了解他們的特征,比如年齡、性別、職業(yè)愛好、

陳博 2405 瀏覽次數(shù)

研發(fā)過程監(jiān)管不是為符合標準

做研發(fā)質(zhì)量的同學經(jīng)常會做一件事情就是什么呢?就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且,想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意,我們?nèi)プ鲞^程審核的目的,絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢?而是我們要給我們說的決策人提供

劉子義 2419 瀏覽次數(shù)

研發(fā)團隊能力建設(shè)

咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標準化管理、績效管理等活動中,在試點項目運作過程中,逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題,對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝,特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板,難以支撐和

康青 2447 瀏覽次數(shù)

控制好三要素才能保障研發(fā)質(zhì)量

生產(chǎn)質(zhì)量管理中,重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理,必須管好人、流程、工具方法三個關(guān)鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子,缺失任何一個都會導致凳子失衡,最終影響整個成果。 1、首先,人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源

嚴春美 2404 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行IPD流程體系建設(shè)的失敗根因分析

一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責等要求,

康青 2409 瀏覽次數(shù)

中國的企業(yè)為什么要向華為學習?

你是想做一家只賺100萬的企業(yè),還是想做一家可以經(jīng)營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力,因為只有通過不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代,才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標,就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比,

喬劍 2402 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設(shè)

模塊化、平臺化、標準化是實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義,在現(xiàn)代企業(yè)中,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而,創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始,而是要充分利用前沿的成果,不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設(shè),

李晉 2599 瀏覽次數(shù)

為什么你的IPD實施效果不好?

 【洞察】為什么你的IPD實施效果不好?因為沒有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系  我們是 IPD專家,解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥,促進業(yè)績增長!  種植一顆參天大樹的時機有2次:一個是10年前,另外一次就是

楊波 2427 瀏覽次數(shù)

如何規(guī)劃研發(fā)管理體系的成長路徑?

接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題,一般來說,依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同,可以劃分為四個等級,單個項目成功、單個產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺的成功,每個等級都有不同的建設(shè)目標。 1、那么單個項目的成功階段,主要目標

楊學明 2400 瀏覽次數(shù)

對研發(fā)體系進行可視化才能管理其質(zhì)量

為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化?在科技領(lǐng)域中,我們常常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn),就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路徑,就會感覺到迷茫和無助。然而,如果擁有一張地圖或指南針,我們就可以輕松找到出路,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)??梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問題的指南針,它將復(fù)

嚴春美 2389 瀏覽次數(shù)

ai代碼技術(shù)成熟,必然會讓軟件開發(fā)生產(chǎn)效率產(chǎn)生革命性的突破

我認為,軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機會顯現(xiàn),50年來,軟件IDE工具提升自動化的引入,還有軟件工程的進步,并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因,我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷,使得軟件開

嚴春美 2412 瀏覽次數(shù)

知識管理,助力流程建設(shè)及執(zhí)行

 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務(wù)好客戶需求。這意味著流

深圳企捷 2443 瀏覽次數(shù)

過程評審(review)和過程審核(audit)

審核是由獨立于被審核客體(如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源)的人員進行,審核員不能審核自己的工作。 例如:ISO9001,ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系,審核客體是“體系”

史秀孌 2619 瀏覽次數(shù)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵

你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎?這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線,確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計嚴謹規(guī)范的流程框架,確保各階段任務(wù)明確責任到人。同時,加強

胡海澎 2433 瀏覽次數(shù)

什么樣的企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜

最近與很多人交流,感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長期的需求不明確,當務(wù)之急,就是解決當前問題;如何篩選和識別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如

康青 2394 瀏覽次數(shù)

研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理之設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計評審

清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有:組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足

陳斌 2632 瀏覽次數(shù)

案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對研發(fā)績效考核窘態(tài)?

案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對研發(fā)績效考核窘態(tài)? 在從技術(shù)走向管理的過程中,研發(fā)主管這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干或?qū)<遥趶募夹g(shù)骨干轉(zhuǎn)變管理的過程中,如果沒有及時學習計劃管理、績效管理、團隊管理、績效溝通

周水根 2374 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)方法論

研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為,項目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動,是主軸線;各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動,是分支線;產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動,這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn),缺

康青 2396 瀏覽次數(shù)

GPT4將使軟件QA領(lǐng)域發(fā)生哪些革命性的變化?

工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機之后,逐步認識到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護的必要性,由此誕生了軟件工程科學。第一代軟件工程方法特點是重視過程流程質(zhì)量,決定產(chǎn)品質(zhì)量,相信良好的過程會產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的

李晉 2437 瀏覽次數(shù)

IRIS指南11:顧客感受-相關(guān)方分析

  顧客感受指南的意義有以下幾個方面:   隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認證,顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。   不再對供應(yīng)商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR

史秀孌 2449 瀏覽次數(shù)

流程規(guī)劃概要(上)

  分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a)  流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b)  流程規(guī)劃核心要點 c)  流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d)  流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一

深圳企捷 2439 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題,結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實踐,整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型,與大家分享和共勉,產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化:企業(yè)的產(chǎn)品研

康青 2413 瀏覽次數(shù)

新產(chǎn)品的研發(fā)為什么這么難?應(yīng)該怎么做呢?

我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā),重視創(chuàng)新,但是有一點要特別注意,往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水,買一瓶農(nóng)夫山泉,沒有人會問它的功能,沒有人們會問它的性能,包括價格都是標準價,對吧?拿了就走,直接付錢。但是如果買一

楊學明 2400 瀏覽次數(shù)

人少一半,產(chǎn)品照樣出色:研發(fā)效率!

《人少一半,產(chǎn)品照樣出色:提升研發(fā)效率》 【導讀】  產(chǎn)品型公司的核心競爭力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中,研發(fā)效率是低下的,主要體現(xiàn)在: 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費

楊波 2379 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品開發(fā)IPD流程理念解析

知識分享、同頻共振: 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認知統(tǒng)一:任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理,通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實施、服務(wù)類的產(chǎn)品,前述都包含的解決方案產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛

康青 2394 瀏覽次數(shù)

項目的研發(fā)流程,需要經(jīng)過五個階段

分享下一個項目的研發(fā)流程,幫大家更好的了解軟件測試這個角色??梢钥吹揭粋€項目的研發(fā)經(jīng)過以下五個階段,需求評審,開發(fā)階段、測試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評審階段,產(chǎn)品開發(fā)測試人員均需要參與,產(chǎn)品人員會從業(yè)務(wù)方那邊拿到需求給開發(fā)和測試人員

楊學明 2802 瀏覽次數(shù)