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程平安

程平安

程平安課程

成長(zhǎng)賦能——從技術(shù)走向管理

提升管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程背景:目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯(cuò),也不乏工作的熱情,但提拔到管理崗位后,卻面臨著許多問題:癥狀1:管理團(tuán)隊(duì)“困難重重"。專注于個(gè)

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

加減乘除--情緒與壓力管理四大法寶

培訓(xùn)情緒與壓力管理課程背景:在內(nèi)卷背景下,職場(chǎng)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)激烈,日益增速的工作和生活節(jié)奏讓職場(chǎng)人壓力倍增,精神萎靡,使員工長(zhǎng)期處于一種緊繃的焦慮狀態(tài):因工作任務(wù)繁重帶來的煩躁因客戶投訴抱怨帶來的焦慮因

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降本增效--問題分析與改善

問題分析與改善培訓(xùn)課程背景:很多企業(yè)降本增效一直在實(shí)行,但是實(shí)際上可能只做到了“降本”,而“增效”并不明顯。很多企業(yè)雖然洞察到了降本增效這一經(jīng)營(yíng)手段,雖

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

結(jié)果導(dǎo)向--團(tuán)隊(duì)九段執(zhí)行力

怎么培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力課程背景:團(tuán)隊(duì)管理中*的黑洞就是目標(biāo)制定和執(zhí)行方面的問題。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,若不解決員工執(zhí)行的問題,宏偉的藍(lán)圖只不過是個(gè)美麗的謊言。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力!

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

明師優(yōu)徒——企業(yè)崗位導(dǎo)師帶教技術(shù)

企業(yè)導(dǎo)師帶教課程課程背景:“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯!”今天,越來越多的組織已經(jīng)意識(shí)到,未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將建立在人才培育能力上,但肩負(fù)企業(yè)人才培育的核心骨干們卻往往

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

強(qiáng)基固本——金牌班組長(zhǎng)九項(xiàng)能力修煉

金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景:班組作為制造業(yè)企業(yè)的基本單元,其運(yùn)作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)作為這個(gè)單元的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的管理能力和專業(yè)技能對(duì)于確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

四把鑰匙——開啟高效職場(chǎng)溝通

開展高效職場(chǎng)溝通培訓(xùn)課程背景:職場(chǎng)中的溝通場(chǎng)景很多,但我們總習(xí)慣從自己的角度來理解別人的語言,常常會(huì)因?yàn)楦鞣N溝通不良而達(dá)不到工作效果:因工作信息編碼不清導(dǎo)致對(duì)方?jīng)]有接收全信息,因缺少雙向反饋確認(rèn)導(dǎo)致對(duì)

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

五大法寶--打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)

打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程背景:一個(gè)沒有凝聚力團(tuán)隊(duì)毫無向心力與戰(zhàn)斗力,猶如一盤散沙:團(tuán)隊(duì)成員之間缺少互動(dòng)和情感交流;大家注重個(gè)人利益卻忽視集體利益;遇到問題不去解決卻互相推脫責(zé)任;同事之間矛盾沖突增加得

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

快樂工作-情緒與壓力管理

樂在工作課程課程背景:疫情下你壓力山大嗎?物價(jià)上漲導(dǎo)致生活壓力大、家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重和財(cái)務(wù)窘迫?生活節(jié)奏太快,競(jìng)爭(zhēng)過于激烈,工作時(shí)間長(zhǎng)?人際關(guān)系緊張,社會(huì)及心理支持系統(tǒng)缺乏?適應(yīng)能力欠佳,生活經(jīng)歷不夠豐富

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP--中高層管理技能培訓(xùn)

MTP中高層的管理技能培訓(xùn)課程背景:MTP全名--ManagementTrainingProgram,中文翻譯名稱為:管理才能發(fā)展課程。起源于*,第二次世界大戰(zhàn)以后(1950年左右),由*傳入日本,當(dāng)

程平安 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

知心成事--新生代員工管理

新生代員工管理學(xué)習(xí)課程背景:現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”,更是一個(gè)“走心時(shí)代”,隨著員工收入的提高,薪酬激勵(lì)的邊際效應(yīng)遞減,在物質(zhì)追求達(dá)到一定程度時(shí),社

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

成長(zhǎng)賦能—管理者角色認(rèn)知與能力提升

管理者能力提升與角色認(rèn)知課程背景:目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:原來只要管好

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏在思考--創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維與問題解決學(xué)習(xí)

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

七劍護(hù)航--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

華麗轉(zhuǎn)身--新員工六項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)修煉

新員工六項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)修煉

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

加減乘除--心理健康與情緒壓力管理

心理健康與情緒壓力管理

程平安 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打破壁壘—高效跨部門溝通與協(xié)作

高效跨部門溝通與協(xié)作課程

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

凝心聚力—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理

學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

程平安 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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