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互動溝通技巧培訓大部分企業(yè)都關(guān)注技術(shù)能力，將其視為在工作中取得成功的最重要因素。然而，在個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈笥绊懥Φ淖吭娇冃д叩倪^程中，強大的人際交往能力同等重要。該基礎(chǔ)課程為個人提供一套強大的互
虛擬團隊培訓為了在全球經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)要成功必須爭分奪秒，無論何時何地善用人才。帶領(lǐng)好團隊已屬不易，然而團隊的成員若身處不同地域、不同時區(qū)、不同文化，其挑戰(zhàn)更是不言而喻。本課程為采用虛擬課堂的
不良績效的培訓即使只有一位持續(xù)發(fā)生績效問題的員工，也會花費領(lǐng)導(dǎo)者的時間，拖累生產(chǎn)力及整個團隊的士氣。這堂課將探討如何處理員工績效問題。領(lǐng)導(dǎo)者將學習如何記錄與觀察員工績效問題，并學習如何使用有效的人際互
反饋聆聽培訓分享反饋是企業(yè)文化的一部分，也是適用于公司所有階層的有效業(yè)務(wù)工具。在本課程中，個人貢獻者將學習如何有效進行正面反饋和發(fā)展型反饋，還將學習如何接受反饋、聆聽以準確理解講話人想表達的信息。在工
績效復(fù)核培訓一旦員工對自己的工作過程和結(jié)果建立起主人翁意識，他們就會更努力地投入工作，追求更高的成效。然而，在績效管理面談時領(lǐng)導(dǎo)者通常未能建立并加強員工這種主人翁意識。本課程旨在說明一個轉(zhuǎn)變&mdas
學習制定決策面對當下洶涌不定與急速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境，個人往往沒有充裕的時間去制定決策。因為通常他們無法獲取足夠信息或沒有時間去仔細斟酌每一個可能的選擇，你需要那些能迅速審時度勢的人，及時找出最可行和最有
發(fā)展規(guī)劃的培訓要吸引并留住人才、激發(fā)員工的投入、培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并最終確保企業(yè)的成功，人才發(fā)展至關(guān)重要。顯然，發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)者本身及直接下屬具有同等重要的作用.本課程將介紹一個實際的流程給領(lǐng)導(dǎo)者，如何引
促進創(chuàng)新培訓領(lǐng)導(dǎo)者是每個企業(yè)組織創(chuàng)新的主要影響者。中基層領(lǐng)導(dǎo)者管理個人貢獻者，并且是傳達*知識、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和客戶信息的渠道。本課程提供實用的方法、工具和技巧，幫助領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊重新思考工作方式，幫助他們
績效系統(tǒng)培訓組織運作是否有效率，仰賴組織是否能成功地執(zhí)行戰(zhàn)略目標。能夠清楚將戰(zhàn)略拆解并將戰(zhàn)略目標與員工績效做高效連結(jié)的企業(yè)，通常他們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)遠高過于其他競爭對手。標桿企業(yè)皆已證明好的績效管理系統(tǒng)能幫
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目課程本課程專門為參加《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》的管理者學員以及學員的上級主管共同參與而設(shè)計。在課程中，管理者學員將與其上級主管有機會通過各種活動充分溝通，并對“主管有效性&rdquo
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展在目標能力與關(guān)鍵行為有效運用在實際工作里的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中，企業(yè)的投資回報率往往有著較大差距。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)失敗的主要原因一般是管理者學員的上司沒能在培訓前與其設(shè)定明確的期望與發(fā)展目標，或者沒有
角色轉(zhuǎn)型的課程在新時代背景下，新晉領(lǐng)導(dǎo)者必須加快勝任，以應(yīng)對不斷變化與挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。遺憾的是，組織提拔員工往往因為他們工作努力，然而他們卻常常在職業(yè)生涯的這個轉(zhuǎn)折點上掙扎，不能意識到新角色帶來的新挑
主持會議課程大多數(shù)人都表示其討厭會議，然而其實際上討厭的是低效率、運作差的會議。如果由恰當?shù)娜藛T召開具有明確目標和特定議程的會議，會議便可成為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的出色工具。本課程可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開有效節(jié)省時間和
組建團隊的課程如果說當前，組織結(jié)構(gòu)較以往更靈活多變，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者組建新的團隊和工作組來與之保持同步。本課程重點介紹了如何組建新的團隊、任務(wù)組或工作組，或是重新組建遭遇困境的團隊。領(lǐng)導(dǎo)者將學習設(shè)置團隊
包容工作培訓本課程能幫助學員掌握如何建立多元與包容工作團隊的有效方法，*限度地挖掘組織內(nèi)部人才，*程度地調(diào)動與發(fā)揮員工潛能，不斷產(chǎn)生創(chuàng)造力，是幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸重要前提條件。你是否面臨以下問題？由于
高效績效課程在當今需要以更低成本提供更高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的挑戰(zhàn)下，就要求我們組織的管理人員具有更高水平的績效管理能力，才能保證在有限的時間里利用更少的資源創(chuàng)造出更高的組織績效結(jié)果，持續(xù)保持自己競爭力
推動變革培訓組織如何處理變革，取決于組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)員工從混沌迷惘階段走向整合及接受變革。本課程將幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者了解，如何讓員工把改變的焦點放在實際愿景、建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，倡導(dǎo)持續(xù)改善及創(chuàng)造鼓勵學
加速變革培訓當下商業(yè)環(huán)境紛繁復(fù)雜、競爭激烈，不足為奇的是有70%的變革計劃以失敗告終。組織想要成功實現(xiàn)變革，就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)T工的抵觸情緒轉(zhuǎn)化為承諾，并能夠鼓舞團隊成員掌控變革。本課程提供組織領(lǐng)導(dǎo)者