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工程承包營(yíng)銷培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況與分析學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)進(jìn)行承包營(yíng)銷工作的主要風(fēng)險(xiǎn)了解營(yíng)銷管理操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購(gòu)的一般操作流程要求政府在采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購(gòu)
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)【課程背景】：2017年全國(guó)千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬(wàn)科、恒大”甚是超過(guò)5000億的銷售業(yè)績(jī)。這些千億銷售規(guī)模的房企以&ldq
法律與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目執(zhí)行
職業(yè)能力素質(zhì)拓展培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹工程公司人員晉升過(guò)程中的能力拓展人員發(fā)展過(guò)程規(guī)劃、實(shí)踐與總結(jié)央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)
員工師徒制培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系如何在工作中扮演合適的師傅角色如何在生活中扮演合適的徒弟角色勝任師傅角色的基本能力要求模型勝任徒弟角色的基本工作素
工程EPC總承包項(xiàng)目課程培訓(xùn)大綱一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；2.工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)3.總承包項(xiàng)目主要管理模式4.設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如
EPC項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)
招投標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)課程概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。
裝備制造業(yè)工程項(xiàng)目課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主
裝備制造企業(yè)營(yíng)銷課程1. 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建材領(lǐng)域海外市場(chǎng)銷售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目或物資供貨項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目或供
海外工程項(xiàng)目管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下海外工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程掌握疫情影響下海外工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握疫情影響下海外工程項(xiàng)目的解決問(wèn)題的方法掌
施工單位項(xiàng)目管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理影響力課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過(guò)程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或部門對(duì)業(yè)務(wù)人員影響
PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)一般PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項(xiàng)目的基本特點(diǎn)了解項(xiàng)目操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)項(xiàng)目選擇的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過(guò)
事故隱患排除治理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患的排查實(shí)施執(zhí)行全過(guò)程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容
對(duì)外承包海外安全管理課程目標(biāo)：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式；認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日
勞務(wù)用工管理課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目分包采購(gòu)工作主要流程分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分