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市場營銷轉型培訓培訓對象企業(yè)董事長、企業(yè)中高層管理人員等課程大綱：第一章：企業(yè)面臨市場環(huán)境轉變問題：2018年，各行業(yè)將面臨什么樣的市場環(huán)境1、新經濟常態(tài)下各行業(yè)市場競爭現狀2、產能過剩環(huán)境下的競爭挑
終端營銷的培訓培訓對象企業(yè)董事長、企業(yè)中高層管理人員等課程大綱：第一章：認識連鎖終端(KA)建設的意義以戰(zhàn)略性眼光看待連鎖終端的意義提升區(qū)域經理連鎖終端的認識渠道變革與連鎖終端的空間連鎖終端建設的基本
管理研究方法培訓培訓對象企業(yè)董事長、企業(yè)中高層管理人員等課程大綱：第一章：企業(yè)管理問題研究基礎1、象研究者一樣的思考3、研究問題的思維方式(邏輯思維與形象思維)！4、問題研究的方法論(演繹分析與實證分
經營策略管理培訓培訓對象企業(yè)董事長、企業(yè)中高層管理人員等課程大綱：第一章：企業(yè)面臨市場環(huán)境轉變問題：各行業(yè)將面臨什么樣的市場環(huán)境1、新經濟常態(tài)下各行業(yè)市場競爭現狀2、產能過剩環(huán)境下的競爭挑戰(zhàn)3、網絡營
區(qū)域市場方案培訓培訓對象市場分析相關人員課程大綱：第一章：市場環(huán)境分析方法與應用1、應該從哪些方面來把握企業(yè)面臨的市場環(huán)境？3、什么樣是大數據時代，大數據時代市場分析的重要性！4、了解什么是PEST分
戰(zhàn)略經營管理培訓培訓對象市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其它高層營銷管理人員；市場經理、品牌經理、企劃經理等；策劃師、咨詢師、市場策劃人員等。課程大綱：第一章：企業(yè)面臨市場環(huán)境轉變問題：新常態(tài)各行業(yè)將面臨什么樣
提升執(zhí)行力的培訓培訓對象總經理、總監(jiān)、部門經理、主管、一線員工、業(yè)務人員、市場人員等課程大綱：第一篇：執(zhí)行力決定績效前言：執(zhí)行力的“聰明人合成謬誤”現象！第一章：員工管理問題主
經銷商組織培訓培訓對象經銷商老板經銷商高層人員企業(yè)區(qū)域總監(jiān)和經理課程大綱：第一章：營銷組織和職能劃分組織設計原則營銷組織結構的演變營銷組織框架市場部的職能銷售部的職能市場經理的職責與角色銷售經理的職責
職業(yè)化態(tài)度的培訓培訓對象團隊中高層管理者課程大綱：第一講：什么是職業(yè)化目錄：1、什么叫職業(yè)化2、職業(yè)化對我們的幫助時什么3、痛苦的工作VS快樂的工作4、職業(yè)化金字塔的構建5、如何讓雇傭軍變成志愿軍6、
企業(yè)用人管理培訓培訓對象企業(yè)中高層管理課程大綱：識人之術 識人是用人的根本，要成就事業(yè)，首先就必須任用正確合適的人才 古典識人術 ——曾國藩識人術
營銷組織管理的培訓培訓對象總經理和各部門的經理人課程大綱：第一章：營銷組織和職能劃分組織設計原則營銷組織結構的演變營銷組織框架市場部的職能銷售部的職能市場經理的職責與角色銷售經理的職責與角色案例：XX
商業(yè)地產銷售培訓培訓對象地產營銷相關人員課程大綱：第一章：商業(yè)地產銷售的特征1、商業(yè)地產的投資品性質2、商業(yè)地產訂單的特殊性：——商業(yè)地產訂單屬于大單銷售模式，小單銷售模式不適
市場推廣營銷培訓培訓對象總經理、副總經理；相關品牌、市場營銷、企劃等工作人員課程大綱：模塊一、市場與銷售的基本概念及相互關系1.什么叫市場2.市場部門的工作目標3.市場與銷售的關系“品牌&
產品與服務培訓培訓對象售前工程師、售前顧問、產品經理、技術講師、銷售代表、客戶經理等課程大綱：第一講：銷售機會與售前職責 1-1銷售機會及成功關鍵 1-2售前工程師的銷售責任&nb
高業(yè)績銷售培訓培訓對象1、每家企業(yè)建議參訓人員不低于三名。（分別由銷售總監(jiān)、主管和業(yè)務員組成）2、每家參訓企業(yè)需組成特訓營項目組。3、項目組直接負責人必須是公司核心高管（或老板）。負責項目全過程的組織
市場技能提升培訓培訓對象銷售人員、業(yè)務代表、銷售管理人員課程大綱：第一章：廠家經銷商開發(fā)中常見的問題經銷商的發(fā)展與動力不足,影響廠家發(fā)展目標;缺乏有效的經銷商管控措施；與經銷商溝通與維護不好；產品同質
市場營銷開拓培訓培訓對象市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及其它高層營銷管理人員；市場經理、品牌經理、企劃經理等；策劃師、咨詢師、市場策劃人員等。課程大綱：第一講 建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略第一章：建立區(qū)域
市場促銷培訓培訓對象銷售人員、業(yè)務代表、銷售管理人員課程目標：課程大綱：第一章：終端的投入產出分析如何進行終端投資、收入和成本預測如何進行終端投入及盈利分析分公司終端投入及盈利分析第二章：終端核心能力