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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

學(xué)會提問,更會領(lǐng)導(dǎo)

 
講師:馮維廉 瀏覽次數(shù):2354
 領(lǐng)導(dǎo)太難了!當(dāng)你成為一位領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),不論在小公司或大公司,不論你是小領(lǐng)導(dǎo)或大領(lǐng)導(dǎo),你慢慢就會發(fā)覺自己太累了!因?yàn)橛刑嗟氖乱幚恚刑嗟膯栴}要解決,有太多的決策等著你拍板。你必須更為謹(jǐn)慎也更會帶人,才能成為一個(gè)大家愿意追隨的好領(lǐng)導(dǎo)。身為領(lǐng)導(dǎo)者有什么方法才能輕松點(diǎn),更有效能些?其實(shí)最簡單的方式,就

領(lǐng)導(dǎo)太難了! 當(dāng)你成為一位領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),不論在小公司或大公司,不論你是小領(lǐng)導(dǎo)或大領(lǐng)導(dǎo),你慢慢就會發(fā)覺自己太累了! 因?yàn)橛刑嗟氖乱幚?,有太多的問題要解決,有太多的決策等著你拍板。你必須更為謹(jǐn)慎也更會帶人,才能成為一個(gè)大家愿意追隨的好領(lǐng)導(dǎo)。身為領(lǐng)導(dǎo)者有什么方法才能輕松點(diǎn),更有效能些?其實(shí)最簡單的方式,就是從現(xiàn)在起:「少些說話,多些提題」。多聽聽別人的想法與說法,你就會心中有譜,知道自己接下去該做些什么事了。



做為一名資深顧問師,我發(fā)現(xiàn)對許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,要他們不要太快下達(dá)指令,是如此困難。同理讓他們不開會而去多了解員工,也是如此的困難,因?yàn)樗麄兺鶗f沒什么時(shí)間或不太需要吧。后來才發(fā)覺,讓領(lǐng)導(dǎo)者站在員工面前,不去談工作他就不知道要說些什么才好!造成這些現(xiàn)象的最主要原因,就是領(lǐng)導(dǎo)者一站出來時(shí),員工不是等著聽訓(xùn),就是領(lǐng)導(dǎo)者等著員工問并回答員工的問題,而不是要提出問題,也不是聽聽大家的想法。這種典型的上對下的溝通方式,在權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中十分容易見到。



其實(shí)一個(gè)好的組織溝通,通常不是單向的,而是雙向的有效溝通。雙方有來有往,有問有答,交談?wù)叨寄茚槍λ鶞贤ǖ淖h題,彼此交流而相互了解并產(chǎn)生共識,這也正是我們需要建立的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)之溝通方式。因?yàn)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)者知道這種有效溝通的價(jià)值,也會就適當(dāng)?shù)膯栴}進(jìn)行必要的提問,并與員工進(jìn)行自然交流、真誠對話。此時(shí)員工與領(lǐng)導(dǎo)者都能彼此坦誠溝通并透徹了解,產(chǎn)生前所未有的深度信任,并能積極有效地邁向共同的目標(biāo)。



優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者可以看清自己的現(xiàn)狀,了解到自己的短板而謙虛。每當(dāng)他們遇到問題或困擾時(shí),不會眉頭深鎖或質(zhì)疑他人。他非但不被動(dòng),反而會很快的做出反應(yīng),要大家仔細(xì)想想,或找?guī)孜恢档眯湃蔚娜藛T好好談?wù)?,問一些問題與想法,從中找出方法與對策。當(dāng)碰到更大的難題時(shí),優(yōu)秀領(lǐng)袖者更清楚,光是問幾個(gè)問題還不夠。想要獲得更大的支持與成功,必須靠團(tuán)隊(duì)力量,他們會徹底運(yùn)用人的資源,并把向每個(gè)人發(fā)問當(dāng)作優(yōu)先要?jiǎng)?wù),從中尋求所要的信息。當(dāng)然有時(shí)他們也必須先回答一些敏感問題取得他人認(rèn)同,然后再續(xù)繼提問與探詢所要的答案。



總之想要提問去得到他人協(xié)助或得到好的答案,就必須做好傾聽的準(zhǔn)備,這當(dāng)然包含聽到一些不開心答案的準(zhǔn)備。說實(shí)話很重要,但有些實(shí)話它真的令人難受。當(dāng)你面對十分不悅或討厭聽到的答案時(shí),請千萬不要立即生氣或不耐煩,更不要急得開始為自己辯護(hù)解釋或表明與你無關(guān)的態(tài)度等談話。為了得到最想要的、*的答案。身為領(lǐng)導(dǎo)者的你,最主要任務(wù)只有一個(gè),那就是聆聽,且是全然專注的聆聽,然后感謝回答者提出的觀點(diǎn)或意見。這時(shí)你也會發(fā)覺,員工在面對你的提問時(shí),不會再緊張且都愿意真誠回答。這種提問與互動(dòng)情境是充滿正能量的,是有助于溝通者的成長與進(jìn)步,也最能找到大家要的好答案。持續(xù)做下去,提問風(fēng)氣會逐漸傳播到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,最后成為團(tuán)隊(duì)溝通交流的好方式與好習(xí)慣。



學(xué)會提問并聆聽的領(lǐng)導(dǎo)者都知道,想要做出好的決策,就必須透過多方了解而得到完整有效的信息,再進(jìn)行客觀與全面的研判。而且懂得善用提問與聆聽,在做出決策后還能對自己下一步應(yīng)準(zhǔn)備或要做的事,有更清楚的全局觀與條理性。此時(shí)的你必定已胸有成竹,能看的更遠(yuǎn)、想的更透,做的更好。這就是「提問式領(lǐng)導(dǎo)」所帶來的價(jià)值與成果,也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該學(xué)會與掌握的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能。




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馮維廉
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