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資深人力資源顧問(wèn)、人才培育咨詢(xún)專(zhuān)家。
企業(yè)管理碩士，多家企管咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)和培訓(xùn)師。具深厚的咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);曾在跨國(guó)企業(yè)、民企及上市集團(tuán)公司等歷任人力資源經(jīng)理、人力資源副總裁等項(xiàng)職務(wù)，具有20年管理顧問(wèn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源管理(含組織職責(zé)、績(jī)效管理、薪酬福利、職涯規(guī)劃、企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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除了裁員還有哪些降本增效的辦法？

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過(guò)去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專(zhuān)注于此，基礎(chǔ)

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HR提高員工幸福感的峰值體驗(yàn)技巧

HR 提升員工滿(mǎn)意度的技巧：營(yíng)造峰值體驗(yàn)。 一、峰值體驗(yàn)的理論依據(jù)：心理學(xué)家丹尼爾?卡尼曼研究提出，人對(duì)經(jīng)歷體驗(yàn)的感受取決于高興或痛苦的峰值及結(jié)束時(shí)狀態(tài)，對(duì)高興或痛苦比重及持續(xù)時(shí)間不敏感。例如每天下班堅(jiān)持學(xué)習(xí)很苦很累，但因?qū)W習(xí)提升找到

陳雨 154 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有HR的小公司，如何玩轉(zhuǎn)用人管理？

沒(méi)有專(zhuān)業(yè) HR 崗位的小企業(yè)，給出用工管理問(wèn)題的解決方案。 一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問(wèn)題。 1. 很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右），業(yè)務(wù)穩(wěn)定，人員增長(zhǎng)變化不大，沒(méi)有專(zhuān)業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺(tái)代管人

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HR如何一步一步拿到百萬(wàn)年薪？

HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪，需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù)，做事容易出錯(cuò)，招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議，如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)。且開(kāi)會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)業(yè)務(wù)匯報(bào)，才能判斷業(yè)務(wù)問(wèn)題。 二、做變革。很多 HR 害

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企業(yè)是否可以直接調(diào)整員工崗位？證明符合六種情形

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四步帶你搞定組織診斷

有同學(xué)詢(xún)問(wèn)新到一家公司如何做組織診斷以了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，現(xiàn)通過(guò)韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法，首先介紹六盒模型六個(gè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)。 一、使命和目標(biāo)（Box1），思考我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值，審視目標(biāo)，明確我們的服務(wù)對(duì)象和創(chuàng)造的價(jià)值所在

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HR反被裁，企業(yè)真的不需要HRBP嗎？

主要圍繞 HRBP 崗位展開(kāi)討論，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的重要性。 一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。 1. 有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎(chǔ)人事管理工作，引發(fā)不同觀點(diǎn)。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以活下去為首要任務(wù)時(shí)可砍掉輔

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任槿泓 128 瀏覽次數(shù)