生產(chǎn)型的企業(yè)里面一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須了解以下幾點(diǎn):
1、我們不僅在做一份工作,我們更是在經(jīng)營(yíng)自己的人生。每個(gè)基層管理人員必須要了解工作不僅僅是你養(yǎng)家糊口的個(gè)工具,還是你經(jīng)營(yíng)自己人生的一個(gè)平臺(tái)。我們通過工作體現(xiàn)自己的價(jià)值。
2、我們基層管理人員每天要有一個(gè)日程安排表,早上幾點(diǎn)你要開什么會(huì),幾點(diǎn)到幾點(diǎn),你要檢查什么工作。在下班的時(shí)候你要干嘛,它的內(nèi)容是什么?每天時(shí)間節(jié)點(diǎn)這樣分清以后,你的工作會(huì)非常有趣,相對(duì)比較輕松。
3、作為基層管理人員,你必須要了解你的員工的水平、技能,甚至于他的性格,不同的性格的人,你要用不同的交流方式,比如像有的人性格比較內(nèi)向,你跟他溝通就比較柔和一點(diǎn),有的性格比較張揚(yáng),你可以跟他溝通方式直接一點(diǎn),包括他的家庭,他的身體狀況。如果身體有問題,我就安排合適的工作崗位給他去做。而且要做到該關(guān)心的要關(guān)心,包括他的崗位技能,他的崗位能力怎么樣,在這個(gè)崗位他的產(chǎn)能是什么樣?他們每天能做多少工作量,這些我們都要清楚了解,了解的目的是讓你整個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、和諧。
4、作為基礎(chǔ)管理人員,要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的工藝流程,它的街拍要有清晰的了解,對(duì)每個(gè)崗位的工藝參數(shù)設(shè)置要有足夠清晰,這樣子才能給予員工做到指導(dǎo),才能做到檢查督促員工干的是不是很正確。
5、我們對(duì)整個(gè)的設(shè)備也要了解每個(gè)設(shè)備的狀態(tài)功能誰負(fù)責(zé)也要足夠的了解。
6、心中要有圖畫,我們對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布局。物流崗位位置、物料都要有一個(gè)清晰的了解,這樣子你才能知道貨物的擺放流動(dòng)是不是正確,做到安全有序生產(chǎn)。
7、作為一個(gè)基層管理人員,要有想法,要有規(guī)劃。我們是人事員,是公藝員,是質(zhì)量員,是檢察員,是教練,是陪練,甚至是老板。我是這個(gè)車間是這個(gè)工段的老板,我要對(duì)所有的東西負(fù)責(zé)任。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)狀況就是我們管理人員的一面鏡子,體現(xiàn)了你的水平。
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