重視貢獻(xiàn)，有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)，他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開(kāi)頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們會(huì)首先自問(wèn)，別人期望我做出什么成果。
*說(shuō)，管理者如果不自問(wèn)，我可以做出什么貢獻(xiàn)，他在工作中就不會(huì)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，甚至可能把目標(biāo)搞錯(cuò)，而且特別容易對(duì)貢獻(xiàn)這一詞只有狹義的理解。那貢獻(xiàn)表現(xiàn)在哪些方面呢？引用*的話(huà)，管理者如果想做點(diǎn)貢獻(xiàn)，就必須在三方面下功夫。第一，直接成果。第二，樹(shù)立新的價(jià)值觀以及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)。第三，培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)明天所需要的人才。這三點(diǎn)可以換算成公式，即重視貢獻(xiàn)等于重視成果加重視價(jià)值觀加重視培養(yǎng)人才。換句話(huà)說(shuō)，貢獻(xiàn)是需要有統(tǒng)一價(jià)值觀的人才來(lái)輸出成果，直接的成果輸出關(guān)注的是事，價(jià)值觀和人才關(guān)注的是組織和人。需要注意的是，在任何組織活動(dòng)中關(guān)注人應(yīng)該都是先于關(guān)注事，人才是企業(yè)的核心資源。
*這個(gè)觀點(diǎn)讓我聯(lián)想到阿里巴巴的戰(zhàn)略三板斧，兩者有異曲同工之處。上三版是使命愿景，價(jià)值觀，下三版是組織人才kpi，但比較而言，三板斧看起來(lái)更具體和全面?？偠灾?，都是著眼于貢獻(xiàn)。其實(shí)對(duì)于我個(gè)人而言，除了問(wèn)自己，別人期望我做出什么成果外，還會(huì)額外問(wèn)自己一句，這個(gè)活動(dòng)是不是增值的，給我和他人帶來(lái)什么樣的價(jià)值。如果這個(gè)問(wèn)題想清楚了，你會(huì)減少做低價(jià)值的事，而關(guān)注真正增值的事，例如減少不必要的社交，這會(huì)讓你的工作和生活更加精益有效。
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