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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)如何進行品牌定位?品牌定位策略的六個步驟

發(fā)布時間:2022-09-29 10:48:48
 
講師:李成林 瀏覽次數(shù):2427
 品牌定位是企業(yè)品牌化的第一步,透過品牌定位,幫助企業(yè)找出競爭市場中的優(yōu)勢位置及目標(biāo)客群,確立品牌的理念方向,并將品牌形象深植于目標(biāo)客群的心中。透過視覺方面的logo設(shè)計,企業(yè)代表色、產(chǎn)品造型及廣告標(biāo)語,企業(yè)核心理念向消費者傳遞品牌的承諾。

品牌定位是企業(yè)品牌化的第一步,透過品牌定位,幫助企業(yè)找出競爭市場中的優(yōu)勢位置及目標(biāo)客群,確立品牌的理念方向,并將品牌形象深植于目標(biāo)客群的心中。透過視覺方面的logo 設(shè)計,企業(yè)代表色、產(chǎn)品造型及廣告標(biāo)語,企業(yè)核心理念向消費者傳遞品牌的承諾。品牌形象定位為什么重要?成功的品牌定位除了能幫助企業(yè)更輕易找出目標(biāo)客群之外,還能在競爭市場中樹立自家品牌獨特的良好形象,影響消費者將品牌視為主要的選購考量,對旗下產(chǎn)品買單。如此一來,為品牌執(zhí)行行銷操作時,將效益*化,更容易獲得具體的成效,品牌定位策略的六個步驟。

1、確認(rèn)自家品牌在市場中的坐標(biāo),透過企業(yè)內(nèi)部訪談與消費者調(diào)查,從中找出目前大眾對于品牌的形象認(rèn)知,并定位在競爭市場的落點,分析自家品牌的優(yōu)勢與劣勢,描繪出品牌目標(biāo)客群的輪廓,顯示品牌理念與溝通風(fēng)格。

2、找出競爭對手,通過市場調(diào)查、消費者意見回饋及網(wǎng)絡(luò)、社群等管道,找出自己主要的競爭對手們,將他們一品牌競爭力高低排序出主要次要競爭對手。

3、分析主要競爭對手,對排序名單中的主要競爭對手進行深入研究,至少包含以下四項,競爭對手提供的產(chǎn)品或服務(wù),競爭對手的品牌優(yōu)勢與劣勢,競爭對手目前使用了哪些行銷策略,競爭對手在市場的地位極優(yōu)。這個過程了解自家品牌與主要競爭對手在市場上的分布情形。

4、找出品牌的差異化,比較自家品牌與競爭對手的差異之處,嘗試站在消費者的角度思考,有機會發(fā)現(xiàn)對手的劣勢正是你的優(yōu)勢。對手無法解決的消費者痛點,可由你的產(chǎn)品來滿足,并以此為核心建立自家的品牌理念。

5、提出品牌定位宣言。綜合前面四個步驟所得來的資訊,再以消費者的角度詢問下列四個問題,對自家的品牌定位進行檢驗。這個品牌能為我提供什么產(chǎn)品服務(wù)。這個品牌的產(chǎn)品服務(wù)能帶給我的*優(yōu)點是什么?為什么我需要關(guān)注這個品牌能否向我證明這個品牌的優(yōu)點,將這四個問題的答案整合,以一段直白易懂的宣言,向消費者們傳遞自家品牌的核心理念,如google的企業(yè)宗旨,google為了組織世界上的各種資訊,致力使資訊,普及全球各地,造福世人。

6、就是驗證品牌定位的有效性,提出宣言后,更需要花時間收集消費者的意見回饋,以檢視品牌經(jīng)營的狀況是否達成宣言所設(shè)定的目標(biāo),并逐步修正定位,品牌定位將會越加清晰明確。



轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/zixun_detail/113601.html

李成林
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