公司發(fā)展的過程中，避免不掉新人培養(yǎng)問題，一般都是靠老帶新，特別是業(yè)務(wù)部門能夠快速把業(yè)績(jī)做出來，對(duì)公司來說非常重要。往往因?yàn)橹贫壬系囊粋€(gè)不完善，一般都會(huì)面臨沒人關(guān)注新同事，或者分配不到足夠的資源，導(dǎo)致系統(tǒng)是流失率比較大。就算留下來了，也很難快速成長(zhǎng)起來。遇到這樣的問題怎么辦呢？有兩個(gè)方案可以試一下，就是通過打一個(gè)小勝仗來解決負(fù)責(zé)人高效帶新人的問題。
第一，定個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)有負(fù)責(zé)人跟那個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成。隊(duì)員面對(duì)的是具體事情，一般可能定會(huì)保守一點(diǎn)，定的不會(huì)太高，可能完成10萬的一個(gè)目標(biāo)。最終為了應(yīng)付一下，可能只是定個(gè)5萬就可以了。這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)人在給隊(duì)員定目標(biāo)的時(shí)候，是根據(jù)資源來定的，會(huì)偏實(shí)際一些。能完成10萬，可能最終給他定的是8萬，目標(biāo)跟實(shí)際這樣的話就會(huì)相差不會(huì)太遠(yuǎn)。
第二，目標(biāo)沒問題了，氣氛營(yíng)造也非常重要。目標(biāo)有隊(duì)員跟負(fù)責(zé)人要心甘情愿，自己來定才行，因?yàn)樽约哼x擇的他怎么都會(huì)去面對(duì)。特別是一些公司，00后逐漸多了起來，崇尚自由意志壓強(qiáng)壓肯定會(huì)起到一個(gè)反作用，定了目標(biāo)多少，那么多少都會(huì)有一些壓力，氛圍又不能太僵，還要保持一定的戰(zhàn)斗力。這時(shí)候壓力不要都?jí)涸谶@個(gè)隊(duì)員身上，負(fù)責(zé)人單獨(dú)定個(gè)目標(biāo)，負(fù)責(zé)人的目標(biāo)需要通過隊(duì)員來完成。如果完成了，領(lǐng)導(dǎo)力自然也有所提升，同時(shí)也能達(dá)到培養(yǎng)新人的一個(gè)目的。我們經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)現(xiàn)象，相同的資源給剛?cè)肼毜男峦?，十個(gè)人可能能只能成交1到2單。憑業(yè)績(jī)能力強(qiáng)的老同事，十個(gè)人能成交五單以上。能成交，沒有成交，對(duì)公司來說都是損失。何不把損失拿一部分出來，獎(jiǎng)勵(lì)給有需要的人呢？
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