團(tuán)隊無人可用，這真的是員工的問題嗎？真的是招人的問題嗎？是不是總覺得身邊的員工能力都很弱？沒幾個可以用，開會的時候也總是你一個人在說話，而且你還感覺員工都聽不懂你在講什么。讓HR去招一些牛逼的人進(jìn)來。那些有光環(huán)有背景的大牛們，好像都很水。如果你有下面這幾個管理動作，那就很容易形成一言堂的管理方式。
1、你總是覺得只有你的觀點是最正確的。當(dāng)團(tuán)隊提出一些疑問或者聲音的時候，你就會覺得那一定是你能力有問題，你根本就沒聽明白我在講什么才會有那么多疑問。但你沒有去想過，在落地跟執(zhí)行的過程當(dāng)中，到底遇到了哪些坎，所以才會讓他有這么多疑問呢？全家老板稻盛和夫有個非常好的管理方式，但凡他要決策一件事情，都要跟他下屬反復(fù)的來回溝通。其次，他確保所有人對他想要做的事情是完全理解，這樣子他才能保證這些員工在執(zhí)行的過程當(dāng)中結(jié)果不會跑偏。
2、過度強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威意識。開會的時候是不是大多數(shù)員工都是不敢發(fā)言的，更多的時候就是你一個人在說話，而且大部分都還是你在批評和否定團(tuán)隊的。尤其是當(dāng)團(tuán)隊業(yè)績沒完成好的時候，只要有員工說，那是因為我遇到了什么樣的問題，你就會覺得不要給我找借口，一定是你執(zhí)行能力有問提，久而久之你會覺得員工能力不行，而員工敢怒不敢言就變成了一言堂。
3、對于那些建議、想法和經(jīng)驗跟你不太一樣的，容易去提出一些反駁的意見。所以那些外來的大牛，他們的經(jīng)驗往往還沒有發(fā)揮出來，就被你否定了。新鮮的血液進(jìn)不來，你老的經(jīng)驗和想法又傳承不下去。如果你要改變，建議，第一，三人行，必有我?guī)?。你先調(diào)整一下你的意識和心態(tài)，去看看身邊那些他們做的好。但是你可能還沒有做到的事情，充分去表揚和認(rèn)同別人的優(yōu)點。第二點是一個心理上的問題，你要給自己足夠多的安全感，給到團(tuán)隊足夠多的信任感，放手讓他們?nèi)プ?。你可以建立一個很好的溝通跟反饋機(jī)制，讓他們把階段性的過程給你反饋過來。在結(jié)果沒來臨之前，你也能夠很好的去了解到進(jìn)度是怎么樣的。得道者多助，失道者寡助，作為管理者，千萬不要把自己變成失道者。
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