能否聚焦要事，集中精力完成重要的工作，是卓有成效的管理者和一般管理者的重要的分水嶺。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中，管理者很難做到聚焦要事，本就有限的精力會被各種各樣的瑣事所占用。最后的結(jié)果往往是碌碌無為。分享五個問題，幫助更好的反思和梳理時間精力的分配，更好的實(shí)現(xiàn)聚焦要事。
第一個問題，是這件事兒是不是應(yīng)該做，是不是應(yīng)該放棄？而這個問題是確保自己要做正確的事情。
第二個問題，是這件事情應(yīng)該什么時間，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)完成。這個問題是幫助自己理清楚事情的目標(biāo)和緊迫性。
第三個問題，這件事是不是必須我自己做？這個問題可以幫助你更好的思考自己的責(zé)任、價值和定位。把不是必須你自己做的事情授權(quán)給別人。
第四個問題，這件事情需要我投入使用的時間、精力。這個問題是幫助您的預(yù)估重要的事情對時間資源的需求。
第五個問題，現(xiàn)在出現(xiàn)了時間沖突，其他事情應(yīng)該如何調(diào)整安排？這個問題確保你的優(yōu)先級始終放在那些重要的事情上面，讓這些重要的事情有充足的時間去完成。而其他事情以及對應(yīng)的調(diào)整方案是以滿足這個優(yōu)先級為前提而開展。
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