新員工現(xiàn)在怎么帶？首先新員工從入職到留存，他是有四個(gè)不同的心理階段的。
1、就是剛到公司的時(shí)候，叫做新員工的陌生期。在這個(gè)時(shí)期的話，他的心理表現(xiàn)就是半信半疑。對你講的所有東西對吧？對HR講的所有東西都是不怎么相信的。在這個(gè)時(shí)期首先有問必答，對吧？如果說新員工有任何問題，關(guān)于公司的，關(guān)于業(yè)務(wù)的，或者關(guān)于以后發(fā)展的，包括關(guān)于員工收入的，你都要做一個(gè)合理的解答。
2、在這個(gè)時(shí)期的時(shí)候，我們要成為新員工心理的一個(gè)依靠。比方說你要自我介紹好，我接下來的話就是你的主管這才三天的時(shí)間，我們要培訓(xùn)四個(gè)模塊的這個(gè)課程。用這樣的方式的話讓他清洗，接下來的這個(gè)計(jì)劃，讓他心里有安全感，有對你的信任，這樣的話能合理的帶他走過這個(gè)陌生期。陌生期一過，接下來的時(shí)候，到了他的一個(gè)心態(tài)非常敏感的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期的時(shí)候，因?yàn)槟汩_始培訓(xùn)了對吧？培訓(xùn)的一些內(nèi)容。新員工在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，他首先會非常敏感于老員工的評價(jià)，新員工的評價(jià)，你的評價(jià)對吧？包括說這個(gè)老板的評價(jià)，有可能就是因?yàn)槟阋痪渑u，有可能就是因?yàn)槟阋粋€(gè)冷眼，這個(gè)新員工第二天的時(shí)候就沒有信心，第三天的時(shí)候就離職掉了，這都非常可能的。所以在這個(gè)時(shí)期一定要學(xué)會就度過了陌生期之后，來到第二個(gè)階段的時(shí)候一定要做好這個(gè)信心的增進(jìn)，要多鼓勵(lì)他。你做的非常好，非常棒，來給我們這個(gè)同學(xué)一個(gè)掌聲，對吧？這樣的方式帶他去度過第二個(gè)階段，叫增進(jìn)信心期。
3、當(dāng)增進(jìn)信心期度過之后，接下來的時(shí)候就是它充滿了能量，對吧？充滿了信心，掌握了一定的基礎(chǔ)技能之后，想去發(fā)揮自己的一個(gè)階段。在這個(gè)階段的時(shí)候，一定注意，不要讓這個(gè)新員工勁兒使大了，期望過高。所以你要做好他目標(biāo)的一個(gè)梳理，幫助他去梳理一個(gè)比較合理的目標(biāo)。比方說他目標(biāo)10萬，你告訴他新員工做10萬不是不可能，但是一般6到8萬或者說5到6萬是比較正常的這樣一個(gè)值。那我們做到10萬的話，有哪些困難在這個(gè)面前，我們克服掉也是有可能的，給他一個(gè)比較好的一個(gè)心理建設(shè)。
4、當(dāng)你度過了這個(gè)所謂的感情增進(jìn)期，也就是下一階段的時(shí)候。那來到了什么時(shí)期呢？新員工開了三四個(gè)單子了，或者三五個(gè)單子了。來到了一個(gè)新員工比較迷茫的時(shí)期，或者這個(gè)目標(biāo)樹立起。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的新員工開完單子之后的話，他要想接下來我要掙多少錢呢，對吧？接下來的時(shí)候我應(yīng)該知道怎么去規(guī)劃，那我們就需要根據(jù)他的個(gè)人的一個(gè)想法，然后合理的幫他去規(guī)劃一下接下來的職場，他是要提升技能，提升心態(tài)，還是說做好職位的晉升準(zhǔn)備等等之類的?？傊粋€(gè)一句話，千萬不要畫餅，千萬不要畫餅，因?yàn)楫嬶灈]有用，打鐵還需自身硬，帶領(lǐng)員工掙到錢才是硬道理。
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