最近有一個我們創(chuàng)業(yè)者的學(xué)員，跟我溝通，他說心里很焦慮，因為他同時管著不同的業(yè)務(wù)，有好幾個業(yè)務(wù)，現(xiàn)在成長太慢了，但是他現(xiàn)在有一個新的業(yè)務(wù)，成長很快，他就很開心，所以他叫喜憂參半。我跟他講，我們多業(yè)務(wù)管理的這樣的一個角色，我們要有一種單獨(dú)畫面的能力。怎么講呢？因為你的業(yè)務(wù)當(dāng)中，它處在不同的發(fā)展階段。有的業(yè)務(wù)是正在賺錢的，有的業(yè)務(wù)正在培養(yǎng)期，有的業(yè)務(wù)它是一個不賺錢的業(yè)務(wù)，但是它可能支撐了用戶量。有的業(yè)務(wù)他現(xiàn)在的團(tuán)隊能力不夠，所以你肥的你要給它加速放大，瘦的要放權(quán)，讓他做規(guī)模，需要賦能的，你要現(xiàn)在要及時的給他投資。
通過一個人分飾多個角色，用不同的心態(tài)對不同的業(yè)務(wù)，這樣每個業(yè)務(wù)它都得到你全然的關(guān)注，適合的關(guān)注，而不是你用那個最好的業(yè)務(wù)的心態(tài)去面對其他業(yè)務(wù)，這樣一來，其他業(yè)務(wù)就會很委屈。所以我們一定要多業(yè)務(wù)管理者一定要形成一種單獨(dú)畫面的能力，這樣心態(tài)就會讓你能夠帶領(lǐng)著更多的業(yè)務(wù)一起往前。
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