我想成為所有人的好領(lǐng)導(dǎo)，有這樣的想法，說明你還不是一個(gè)很成熟的管理者。作為管理者，你會(huì)不會(huì)有這樣的一種時(shí)刻？就是覺得這段時(shí)間給下屬安排的活多了，給下屬安排工作的時(shí)候，難免有點(diǎn)不好意思，遇到情緒管理不咋好的下屬，明明是下屬做錯(cuò)了，你卻不敢深批評(píng)，下屬一喊工作難，稍微多幾句，你立馬就妥協(xié)了。業(yè)績不好，遇到員工堅(jiān)持私利去狡辯的時(shí)候，你大罵一頓后，還要講很多很多的道理，要疏導(dǎo)員工的情緒，想讓員工知道你罵他，也是為了提升他。你知不知道下屬在那樣一種情形下，他似乎關(guān)心的不是領(lǐng)導(dǎo)為什么罵我，而是領(lǐng)導(dǎo)竟然罵我了。最后你搞得自己心力憔悴，工作還沒有拿到好的成果，你還擔(dān)心這些會(huì)傷害下屬對你的喜歡。說到這兒，我特別想跟你說，快點(diǎn)兒給自己松松綁吧。
不要讓這些思想禁錮了你，管理與被管理本身就存在一種矛盾，你要想明白怎么帶著下屬拿到結(jié)果，才是作為管理者最應(yīng)該關(guān)注的問題。而待人就需要明白別人的需求，一個(gè)人的需求往往引在他的優(yōu)勢里。關(guān)系型的人渴望被認(rèn)同，適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可他就能前進(jìn)。高分析型的人享受大腦的碰撞，不要跟他談感情。行動(dòng)力強(qiáng)的人最好上來就跟他聊作戰(zhàn)地圖，你千萬別跟他繞彎子，這就是他們的需求。作為管理者，我們不能一味的從自己的優(yōu)勢里面去理解整個(gè)世界，你也以為對下屬好，不一定是他們所需要的，你再怎么吶喊，你只能體會(huì)到這世界上最遙遠(yuǎn)的兩種距離。第一個(gè)就是我的感受跟你道理之間的距離。第二個(gè)就是我的感受跟你目標(biāo)之間的距離。所以特別要清楚，工作不推進(jìn)，拿不出結(jié)果，下屬找不到工作的成就感和價(jià)值感，長此以往，就沒人會(huì)喜歡你了，一個(gè)很嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，加上一個(gè)很有方法的領(lǐng)導(dǎo)，才是一個(gè)真正好的leader。
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