一旦成為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，要給自己制定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。什么是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)？假如列一下，最重要的事兒，要做這么以下幾件事兒，啪啪一寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)寫(xiě)了十幾件事都很重要，就證明你沒(méi)有關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，所以會(huì)被這十幾件事拉扯的是一會(huì)兒在東，一會(huì)兒在西。覺(jué)得今天被這個(gè)拉跑了，明天被那個(gè)拉跑了，事情永遠(yuǎn)沒(méi)有得到推進(jìn)。因?yàn)闆](méi)有關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)最多就是三到五項(xiàng)，必須得有所取舍。這三件事是最近這一個(gè)月里邊最重要的事兒，這是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。然后有個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)之后，要承諾給時(shí)間和資源，要拿出足夠的時(shí)間來(lái)解決這件事兒，這才是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。然后把它寫(xiě)成小卡片放在錢(qián)包里，經(jīng)常拿出來(lái)看一看，而且還需要不斷的向團(tuán)隊(duì)成員宣貫，不斷的跟大家講說(shuō)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)是什么，要講到什么程度？要講到那種員工都很期待你說(shuō)這個(gè)話(huà)，然后好在背后模仿你的程度。就是員工一看到他來(lái)了，說(shuō)老板來(lái)了，趕緊啟動(dòng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)123，當(dāng)員工已經(jīng)變成了這樣的條件反射，都拿這事兒當(dāng)成笑話(huà)在講的時(shí)候，這時(shí)候他們才有可能真的記住了這幾件事。
所以千萬(wàn)不要覺(jué)得自己講的太多，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)只講過(guò)三五遍，根本不叫多，要能夠經(jīng)常性的抓住一切機(jī)會(huì)去宣貫這個(gè)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，然后不斷的推進(jìn)，這時(shí)候才能夠看到整個(gè)公司的改變，而不是停滯在原地，不斷的踏步。有一個(gè)小故事杰克韋爾奇，說(shuō)有一個(gè)人跑來(lái)找杰克韋爾奇說(shuō)，我的公司現(xiàn)在快倒閉了，我該怎么辦？就問(wèn)他一個(gè)這么大的話(huà)題，杰克爾奇就給他一個(gè)建議，說(shuō)你每天回去就寫(xiě)六件事兒，明天要做六件事，然后把它寫(xiě)在紙上，每天把六件事做完就回家。然后這個(gè)人就堅(jiān)持這么做，堅(jiān)持這么做，公司慢慢的要做好，這是一個(gè)非常經(jīng)典的故事，為什么？人如果每天真的能把列在紙上的六件事全做完，每天都有進(jìn)步，每天都在不斷的推動(dòng)，所以關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)每天把它做了，這是特別重要的一個(gè)東西。
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