我一個(gè)朋友匆匆忙忙的給我打了個(gè)電話,他開了一個(gè)飯店,今年遇到了很多的口罩事件,開始的階段其實(shí)很不賺錢,他一直也是在投入這么挺過來?,F(xiàn)在口罩事件影響越來越小了,這個(gè)飯店越來越吸引人了,人也越來越多了,每天忙得昏天暗地的,他這個(gè)飯店的大廚找到了他,跟他聊什么話題呢?我們?cè)趺捶皱X?這就是典型的大廚效應(yīng),遇到這種事兒怎么解決呢?其實(shí)這個(gè)時(shí)候無外乎兩種方案。
1、引入競(jìng)爭(zhēng),不能讓這樣的能力只在一個(gè)人手里用,只要某一個(gè)人具備的能力,不可被別人復(fù)制,早晚他都會(huì)要挾你。企業(yè)大一點(diǎn),這叫繼任者計(jì)劃,核心崗位是需要有plan b的,相互之間的競(jìng)爭(zhēng),讓這個(gè)能力能夠留存,能夠?qū)Ρ龋軌蚩焖俚膹?fù)制,只有這樣,你才能解決這個(gè)所謂的大廚效應(yīng)。
2、就是這個(gè)崗位定價(jià)的時(shí)候,你一定要客觀公允。你要知道這樣能力的人在市面上到底值多少錢,不能憑你的簡(jiǎn)單的洗腦忽悠,就能把這件事兒混過去。你需要一個(gè)比較完善的分配機(jī)制的,他出去到別的地方一定賺不到現(xiàn)在的這么多的錢。只要這兩點(diǎn)你做到了,基本上這個(gè)大廚效應(yīng),對(duì)您公司就不會(huì)有太大的影響。
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