績效管理的每個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，但是本質(zhì)上績效管理一直遵循著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞瑳]有前因就沒有后果。所以大家在執(zhí)行績效管理的時候，有三個觀點可以了解一下。
1、首先績效管理是一個完整的自運營的一個系統(tǒng)。企業(yè)的各個部門，就像是組織成績的東西，缺一不可，因此績效管理是由各個部門的管理者和執(zhí)行者共同配合完成的東西。
2、績效管理是圍繞著組織戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)實際目標(biāo)為圓形轉(zhuǎn)動，就像是地球的公轉(zhuǎn)和自轉(zhuǎn)。公轉(zhuǎn)的核心是組織戰(zhàn)略的目標(biāo)，各個小環(huán)節(jié)，自轉(zhuǎn)的核心是業(yè)務(wù)實際目標(biāo)的達(dá)成。
3、就是績效管理的過程中，一定要有評估的工具，績效評估的等級和排序。最*的目標(biāo)不是為了評價人，而是為丈量目標(biāo)和現(xiàn)實之間的差距，目的是為了成果的改進(jìn)。
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