員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有三種。第一種叫畏上心理，看到領(lǐng)導(dǎo)就想躲開，能少說一句話，*不說半句。第二種叫抱怨心理，看不起，也不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面笑嘻嘻，背后抱怨玩消極。第三種叫爭(zhēng)取心理，領(lǐng)導(dǎo)是能夠幫助我的，所以我選擇相互信任，相互成就。如果想在職場(chǎng)上獲得成功，就需要正視和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，就必須要選擇爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信賴，互相成就，那么，應(yīng)該如何才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)信任你呢？
領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的積極執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的認(rèn)真完成，思考上司關(guān)心的問題，帶著答案開口，而不是帶著問題來，成為比別人更有能力解決問題的人。只要做到以上幾點(diǎn)，你的上司大概率會(huì)認(rèn)真傾聽你的每一條建議，甚至在他遇到問題的時(shí)候，還會(huì)主動(dòng)找你商量解決方案。無形之間，上司和下屬的管理反轉(zhuǎn)過來，形成了向上管理。真正的向上管理是什么？是和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線擁有同一種事業(yè)，為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和績(jī)效而努力，好讓他為整個(gè)組織的成效，成果，包括你個(gè)人的成功提供資源。
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