中高管的綜合能力的話(huà)，未必是要你要去看中高管這樣一個(gè)群體的能力，比如說(shuō)看管理者的口才、會(huì)議能力，還有他的一個(gè)報(bào)告的能力，決策能力。其實(shí)，中高管的能力的話(huà)，要看的是教授下屬的這樣一個(gè)能力。所以中高管的能力強(qiáng)，未必是綜合能力強(qiáng)。能力強(qiáng)有一個(gè)核心的體現(xiàn)就是他教授輔導(dǎo)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的能力。所以在一個(gè)中高管的核心能力當(dāng)中，就是文案能力、畫(huà)稿能力、寫(xiě)作能力非常重要。
管理者的核心是一個(gè)深度思考，決策的這樣一個(gè)能力，所以我一般的話(huà)去看一個(gè)管理者的能力，我一般先去看他的助理秘書(shū)他的報(bào)告能力，方案能力，寫(xiě)作能力怎么樣。發(fā)給我的郵件，格式啊內(nèi)容邏輯性。還有他一份報(bào)告出來(lái)了，他內(nèi)容是如何呢？具有非常神秘的系統(tǒng)的這樣一個(gè)報(bào)告能力。如果他的秘書(shū)跟助理他這個(gè)能力都能夠超過(guò)我的預(yù)期的話(huà)，那我再見(jiàn)到他的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平一定是非常高的，因?yàn)楹妙I(lǐng)導(dǎo)是源于輔導(dǎo)員工，教員工技能，方法，知識(shí)，所以明白了嗎？今天你去判斷一家公司做高管的能力，降維的先去看他基層的管理者的文案能力，寫(xiě)作能力，報(bào)告能力。
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