什么是經(jīng)營管理？經(jīng)營管理分兩個層面：
第一個，經(jīng)營。
第二個，管理。
經(jīng)營跟管理哪個排在前面，哪個在后面呢？一定是經(jīng)營。一家公司如果它的經(jīng)營出了問題，它的業(yè)績增長出了問題。這個時候在做任何的管理都是沒有價值的。那么什么時候做管理呢？當企業(yè)的經(jīng)營受阻，這個時候就要去看管理上面有哪些方面是阻礙了業(yè)績增長，這個時候再去導入管理是有效的。所以一定要記得，管理的本質是什么？管理的本質是為目標服務，也就是為業(yè)績增長服務，當確定了業(yè)績增長的目標，這個時候再進行計劃、組織、領導、控制等一系列管理的動作，來輔助達成目標，這樣的管理才是有價值管理。另外，還有公司在三種情況下，一定要加大管理力度。
第一種情況，如果公司業(yè)績長期徘徊在一個數(shù)值不變化，比如三年一直在2000萬或者3000萬、5000、1000個億徘徊，始終沒有一個增長，那么這個時候要關注內部的管理。
第二種情況，當業(yè)務發(fā)生變化的時候，比如原來做一個業(yè)務，現(xiàn)在要拓展到3個業(yè)務，這個時候業(yè)務發(fā)生變化的時候一定要注重管理，因為管一塊業(yè)務跟管三塊業(yè)務，它的管理邏輯是不一樣的。
第三種情況，是組織變革的時候，一定要介入管理。什么是組織變革呢？當人員有了重大的調整，當職位有了重大調整的時候，這個時候一定要介入管理，因為組織在變革的時候容易出現(xiàn)動蕩，會影響業(yè)務穩(wěn)定的發(fā)展。
真正懂得了這三種情況，導入管理是有價值的話，管理一定是高效的。
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