你以為你一個(gè)管理就不會(huì)被ai搶走工作的話，這三種管理比底層員工更容易被替代。
1、匯報(bào)機(jī)器。在傳統(tǒng)的管理問題，最難的問題有兩部分，一個(gè)叫做信息同步，一個(gè)叫決策同步。信息同步，簡(jiǎn)單說就是老板有個(gè)要求，底下都得清楚理解，這個(gè)過程肯定不可能是老板挨個(gè)說的，就需要管理去體會(huì)，去向下發(fā)布。決策同步，我們把公司的管理當(dāng)做戰(zhàn)場(chǎng)指揮。將軍的目的是攻下城池，那部門就可能是要占領(lǐng)碉堡。上級(jí)要時(shí)刻清楚下級(jí)做了什么決定，發(fā)生了什么，來進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和決策。而這個(gè)過程會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模、人員能力、管理制度等問題受到影響。人一多，部門一多，老板想要打老虎，下面的聽到的可能就是抓貓了。因此，需要匯報(bào)的人定期的將這些信息收集向上匯報(bào)，告訴他們，你們沒有跑偏方向，這種管理是沒有決策能力的。他的工作就是匯總修飾一下，然后往上報(bào)他的工作價(jià)值，就在于收集和匯報(bào)，這就是ai最容易替代的管理能力。一個(gè)部門五十多份報(bào)表，幾千種數(shù)據(jù)，圍繞幾個(gè)目的整理成一個(gè)總結(jié)，這個(gè)對(duì)人來說可能要花一周的時(shí)間，對(duì)ai來說也就幾秒鐘的事兒。
2、雜事管家。這種人的工作主要就是處理公司的日?，嵤隆１热缯f審批、調(diào)度，他們的工作待遇維持現(xiàn)狀，保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)。之所以先前的數(shù)字化被替代掉，是因?yàn)楹枚嗟钠髽I(yè)落地的時(shí)候需要非常全的需求和分析。只要有個(gè)人有理解能力，你需要把這個(gè)軟件用起來。我們簡(jiǎn)單理解就是說過去的軟件是個(gè)沒腦子的機(jī)器人，本質(zhì)是工具。但是現(xiàn)在AI自身具備的理解和適應(yīng)能力，那自然而然就比這群人只能做審批和調(diào)度的強(qiáng)。
3、蓋章大王。這種管理者的存在就是為了審批文件，他們工作就像個(gè)程序化一樣的，沒有太多決策權(quán)，只要說是或者否。大多數(shù)情況下，這種人是沒主意的，那自然而然也不需要留著。
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