相信我在工資方面，你永遠不要去想到做到一碗水端平。它只會導致你的優(yōu)秀員工越來越少，能力一般的人越來越多，從而引發(fā)一個公司業(yè)績越來越低的現(xiàn)象。當你將員工的收入差距拉開，你才能夠激發(fā)你員工的斗志。你要讓業(yè)績不太好的員工知道你能給員工的平臺是無限的大，且是有成長趨勢的。只要讓員工愿意去努力付出，那么他們相應的報酬也會越來越多。
面對優(yōu)秀的人才，最核心的關鍵不是看消耗，而是看他能夠給你帶來多少價值，他可以給公司創(chuàng)造多少利潤。你要知道一個優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價值，往往要比普通員工高出好幾倍。所以如果你想要留住一個優(yōu)秀且卓越的人才，你本身的付出也是要更高于別人才行?？偨Y(jié)就是在合理的范圍內(nèi)，員工收入要有一定的差距，這樣才能激勵你的員工成長，激發(fā)他們的斗志，提升公司的人才密度，從而達到提升公司業(yè)績的目的。
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