作為一個團隊的領導，一定要掌握馭人術，你才能讓你的下屬對你死心塌地。我就給大家講一個六條18字的馭人秘籍。
1、畫大餅。作為團隊領導你一定要學會給團隊畫餅，一定要讓團隊充滿希望。因為人只有有目標有愿景的時候，才會有動力，才會有能力。
2、就是爭利益，作為團隊領導能夠為團隊爭取的利益，爭取的名譽，一定要去爭取，這一定的團隊的成功才會更加高昂。
3、就是要護犢子，當團隊犯錯誤的時候，你一定要私底下批評，要給團隊成員留足面子。
4、就是要敢放手，你一定要敢于授權，讓下屬有發(fā)揮的空間，有能力的平臺，他們的能力成長了，也會變成你手下的一支強兵。
5、就是擦屁股。團隊在工作當中難免會犯一些錯誤，出現(xiàn)一些披露，在這個時候你一定要勇于站出來團隊去承擔責任。
6、就是最后的一點，如果你的團隊成員能力很強，業(yè)績很高。很容易出現(xiàn)功高蓋主，你有可能會把握不住他們。所以作為領導，你一定要有隨時控制下屬的殺手锏。這個殺手锏你可以不用，但是一定不能沒有。否則的話當團隊成員能力足夠強的時候，就會脫離你的控制。
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