公司必須建立的管理機制有哪些？一家公司要持續(xù)發(fā)展，必須建立和運用起來的八項管理機制。
第一個，企業(yè)文化機制。就企業(yè)文化，它既可以是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，那也可以是企業(yè)所有員工的一個言行舉止的一個外在的一個表現(xiàn)，讓一家企業(yè)知道自己需要什么，堅持什么和放棄什么，這是第一個企業(yè)文化機制。
第二個，組織架構(gòu)機制。能夠讓企業(yè)分工明確，避免團(tuán)隊錯位。
第三個，崗位職責(zé)機制。讓企業(yè)每個人知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該做的什么樣。
第四個，晉升機制。就讓員工能夠清晰的看到自己在團(tuán)隊的未來和下一步努力的目標(biāo)，自己的職業(yè)發(fā)展的方向和職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是什么?
第五個，薪酬機制。用合適的人做合適的事分合適的錢。
第六個，績效考核機制。讓員工知道我的目標(biāo)是什么？想得明白做的起勁拿得開心，拿到什么樣的結(jié)果，對應(yīng)什么樣的績效和獎勵。
第七個，招聘機制。如何建立到有效的招聘機制，讓團(tuán)隊持續(xù)有新鮮的血液為團(tuán)隊的未來和擴張做準(zhǔn)備。
第八個，培訓(xùn)機制。讓不同階段的員工得到相應(yīng)的培訓(xùn)，通過提升人才的能力來提升組織的發(fā)展速度。
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