優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)員工只需要做兩件事，具體是哪兩件事？
第一件事，培養(yǎng)他。讓他強(qiáng)大到足以離開(kāi)，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠讓員工不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，這本來(lái)就是一舉兩得的事情。
1、企業(yè)培養(yǎng)員工，讓員工掌握技能，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2、員工能在企業(yè)里獲得學(xué)習(xí)，不斷的成長(zhǎng)，員工就會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，自然也會(huì)感恩于公司，舍不得離開(kāi)公司。如果真的有那么一天，員工強(qiáng)大到離開(kāi)公司，自己能有更大的發(fā)展，或者強(qiáng)大到開(kāi)辟自己的事業(yè)了，企業(yè)難道不應(yīng)該送上祝福，歡送他的離開(kāi)嗎？如果進(jìn)入公司的員工都能夠變得越來(lái)越優(yōu)秀，久而久之，公司的口碑和美譽(yù)度，也就在業(yè)界廣為傳說(shuō)。因此，盡管用心培養(yǎng)你的員工，讓他強(qiáng)大到足以離開(kāi)。
第二件事，要對(duì)他好，好到要他只想留下來(lái)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是對(duì)員工工作能力和綜合素質(zhì)上的提升，公司對(duì)員工好，就是對(duì)員工的工作態(tài)度和工作意愿的提升，而解決人才的工作能力和工作意愿，正是人才開(kāi)發(fā)的兩個(gè)核心指標(biāo)，對(duì)員工好主要體現(xiàn)在薪酬福利、企業(yè)環(huán)境和人文關(guān)懷上，薪酬福利大部分是物質(zhì)性的因素，員工在公司能夠獲得優(yōu)厚的福利報(bào)酬，就極大的驅(qū)動(dòng)了員工的工作意愿，企業(yè)環(huán)境和人文關(guān)懷主要是非物質(zhì)性的因素，無(wú)論是物理環(huán)境還是人文環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境，一定能夠讓員工心生愉悅，而員工能夠在公司獲得人文關(guān)懷，獲得尊重，獲得關(guān)心，只會(huì)讓員工產(chǎn)生依賴感。長(zhǎng)此以往，員工肯定只想留在公司工作，怎么舍得離開(kāi)這么好的公司呢？
一家能不斷的培養(yǎng)員工，同時(shí)也能對(duì)員工好的企業(yè)，肯定就是優(yōu)秀的企業(yè)，這樣的企業(yè)，老板英明員工優(yōu)秀，這樣的企業(yè)當(dāng)然也一定充滿了生機(jī)，不斷的向前發(fā)展。
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