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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如果你是管理者你喜歡聰明人嗎?

發(fā)布時間:2023-10-18 10:17:07
 
講師:李平凡 瀏覽次數(shù):2351
 有的時候啊,我真的最煩聰明人,不是我妒才啊,我煩的是自作聰明的人。大概三月份吧,公司招了一個高管,很有想法。雖然對美業(yè)呢了解不夠,但符合我們對于新業(yè)務(wù)開拓的能力的要求,有些業(yè)務(wù)發(fā)展的能力儲備。在面試的階段啊,我判斷他是一個很有想法的人,但是

有的時候啊,我真的最煩聰明人,不是我妒才啊,我煩的是自作聰明的人。大概三月份吧,公司招了一個高管,很有想法。雖然對美業(yè)呢了解不夠,但符合我們對于新業(yè)務(wù)開拓的能力的要求,有些業(yè)務(wù)發(fā)展的能力儲備。在面試的階段啊,我判斷他是一個很有想法的人,但是可能會成為職場的莽撞人。所以在入職之前啊,我提醒過,他要先了解大行業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)的運營的模式。然后呢,根據(jù)這些前提再進行思考,能不能有什么新的想法。

但是后來他的一系列表現(xiàn)證明我的擔(dān)心是對的,他來到公司第二天啊,開始做所負責(zé)部門的規(guī)劃改革,開始大刀闊斧的進行業(yè)務(wù)模式的變革。底下員工啊,蒙圈的蒙圈,抱怨的抱怨。最后呢,折騰了兩個月,什么都沒有,甚至連業(yè)務(wù)部門本身的優(yōu)勢也做沒了。這兩個月下來呀,這個高管才想起來,我跟他說的提醒,跟我們聊了之后啊,爭取的一次新的機會從頭再來。所以我說我最煩聰明人,我始終認為啊小孩要先學(xué)會走路再學(xué)跑。當你不了解或者不熟悉的時候呢,要多學(xué)習(xí),等你真正學(xué)透了以后呢,你就可以有思維了,這個時候的思維才是準確且有效的。



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李平凡
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