我從一線的一個(gè)員工提拔成了我們部門的一個(gè)主管，那我怎么管理我之前的同級(jí)的同事？
1、你首先要自信領(lǐng)導(dǎo)提拔，你一定有你的優(yōu)勢(shì)。那這個(gè)時(shí)候其實(shí)你是可以跟領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)的，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，可不可以讓領(lǐng)導(dǎo)去跟其他同事溝通一下，提拔我的原因是什么？希望他們能夠去配合我這種方式是什么？也就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)在幫你去鋪開(kāi)一條路，這是第一點(diǎn)，你可以借勢(shì)啊，這一點(diǎn)叫借勢(shì)，借領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)。
2、就需要靠你自己了，那你就需要分別的去跟所有的你的現(xiàn)在所管束的同事去溝通，你的工作方式溝通。我們接下來(lái)要怎么去做這個(gè)工作，你希望他怎么去幫助到你？這是第二點(diǎn)。
3、我們就開(kāi)始做我上任過(guò)后的工作目標(biāo)計(jì)劃，為什么做目標(biāo)做計(jì)劃？第一方面是因?yàn)槟愕墓ぷ饕_(kāi)展去種。第二方面是你需要讓他們看到你的能力，你的專業(yè)一定要讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)提拔，你是有原因的。
4、你就可以在私下里來(lái)，我可以用一些情商的方式去解決。比如說(shuō)我們可以去做做個(gè)團(tuán)建，說(shuō)個(gè)什么小禮品給予更多的人人關(guān)懷，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力要成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做好團(tuán)隊(duì)的管理部門的管理。我們要做好自己的人格魅力，成為一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，我們也需要幫員工解決問(wèn)題，讓我們需要去對(duì)外的時(shí)候，讓員工能夠去快速的去工作，所以解決問(wèn)題能力非常重要。那第四個(gè)就是我們自身在情商管理的時(shí)候，其實(shí)也是尤為重要的。
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