1、首先啊作為業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，需要有務(wù)實(shí)的考慮。想清楚啊，這個(gè)空降管理者是為了階段性的任務(wù)，還是長期戰(zhàn)略性的目標(biāo)。比如說是短期幫助團(tuán)隊(duì)去打贏這個(gè)市場，還是長期幫助團(tuán)隊(duì)來建立某項(xiàng)技能。
2、其次啊還需要對空降管理者做更全面的了解。除了專業(yè)能力之外，還需要了解他們的價(jià)值觀和做事的方式，是否和公司的文化相匹配，個(gè)人能否快速的去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，以及能否去識別團(tuán)隊(duì)中可能會遇到的挑戰(zhàn)。
3、最后啊就是要考慮幫助他們?nèi)绾稳ト谌雸F(tuán)隊(duì)。總之啊作為管理者，需要針對這些問題和空降者啊去進(jìn)行更加細(xì)致的溝通，做到知己知彼，這樣啊才能做到*程度的降低啊空降管理者失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
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