性子軟的人怎么去推動那些不配合的同事呢？其實適當(dāng)提高一點你溝通的姿態(tài)，對方不但會更配合，還不會反感你，但具體要怎么做呢？
1、就是把需求換成要求。比如說你要組織大家開會，你很禮貌的通知，說十點開會啊，收到麻煩回復(fù)一，這在別人眼里就是你的需求，你需要大家回復(fù)。那這在大家都平級的情況下，就是可回可不回，可能最后開會有人沒到，你還落一個通知不到位的責(zé)任。但如果你通知的是十點開會不能參加的麻煩回復(fù)一，而這個就變成了對人的要求，一個對方?jīng)]有辦法拒絕的要求。你如果不來，那就不得不回。而如果你不回，那我就默認你會來了。
2、把詢問換成告知。性子軟的人，特別在意對方的感受，他的溝通。經(jīng)常會出現(xiàn)一種詢問的姿態(tài)，比如你覺得這樣改可以嗎？你覺得這個方向能做嗎？可在很多同事心里改不改，那就是不改，能不能當(dāng)然不能。是的，你詢問了對方的選擇，但是卻換來了拒絕，又或者是各種模棱兩可。所以不妨把詢問換成告知。比如你可以說你如果沒什么意見，我們就改這三個地方吧。你看如果五點前沒什么問題，我就按這個方向去做了，這就叫既給了對方尊重和選擇，又框定了前提和邊界把可做，可不做，變成要么做，要么不做。
3、把傳話換成放話，這點非常微妙。大家耐心聽。比如說有一個同事不配合，那我們可能就找領(lǐng)導(dǎo)做個主啊，然后再去跟這個同事商量，對吧？很多人會這么商量，哎，我和領(lǐng)導(dǎo)溝通了一下，領(lǐng)導(dǎo)說這個事情需要你配合一下，看上去你姿態(tài)擺的低啊也很禮貌，但你就會淪為了一個傳聲筒的角色。一來這個同事抵觸。二來萬一傳錯了，領(lǐng)導(dǎo)的話，雙方都會得罪，對不對？記得把傳話變成放話，我跟領(lǐng)導(dǎo)也溝通了啊，綜合思考了，你很擅長這一塊，我還是覺得這事兒需要你的參與。這句話的背后主動權(quán)可在你手力啊，同時也表達清楚了幾點。第一，領(lǐng)導(dǎo)有參與哦，第二，真誠認可了對方的優(yōu)勢。第一，我不是借話傳話，我是經(jīng)過思考得出的判斷性子軟，更得把自己當(dāng)回事，別人才會把你當(dāng)回事，不然我們沒法推動同事，不管我們單兵作戰(zhàn)能力再強，職場的天花板都不會高。
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