下屬竟然罵我冷血，我天天想著怎么幫他們爭取資源完成業(yè)績，還得操心他們工作有沒有卡點，需不需要幫助，還要幫他們頂著上面老板的壓力。到頭來，他們竟然是這樣看我的，早知道我就不當這個管理者了。被罵冷漠是每一個管理者不得不接受的宿命，因為你只有冷漠，才能牢牢守住工作的標準。哪怕你知道在過程中，付出了多少心血，熬了幾個大夜，才能想出這份方案，但是不合格就是不合格，你也只能用最溫柔的語氣，提最嚴格的要求，直到達到交付標準。哪怕平時再怎么跟下屬嘻嘻哈哈，打成一片，再怎么擔心板起臉來會傷了和氣，但是涉及到工作，你也得保持嚴肅，嚴格要求，保證情緒不被卷入影響判斷。你也只有冷漠，才能僅僅鉚定團隊的目標啊，因為你清楚作為一個管理者，不能只提供情緒。
但不提供價值，如果目標無法完成，那么整個團隊的業(yè)績都會受影響，大家的獎金就會泡湯啊。所以對于很多事情你只能理解，但不能輕易接受，你必須強迫自己變成哪經(jīng)自己最討厭的老板的樣子一遍又一遍，把結(jié)果導向掛在嘴邊，哪怕有人背后吐槽，你說你為了目標不顧團隊死活，孤獨嗎？孤獨啊。但是當管理者最孤獨的時刻是看著業(yè)績不行的時候，那些曾經(jīng)背靠背作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，一個一個離開啊，這個時候冷漠，反而是我們留住他們的方式。因為只有冷漠，才能在面臨不確定的時候，給大家吃個定心丸，讓每個人看得見前路不會慌張失措。因為他們知道你總能守住底線，不必一樣，而也只有這樣才能帶大家打勝仗發(fā)獎金，讓每個人都能在團隊中拿到自己想要的東西，愿意留下來。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/128100.html
