什么樣的團(tuán)隊最終決定了這家企業(yè)走向哪里。三流的老板每天自己很忙，忙于做事；二流的老板帶著員工一起忙；而*老板自己很閑，員工很忙。所以能用人的老板才是*的老板，往往高層做人不做事，中層做事又做人，基層做事不做人。作為一個老板，你要用待遇來留基層，用感情來留中層，用事業(yè)來留高層。既然用人這么重要，我們應(yīng)該如何去管好人呢？四個關(guān)鍵十六個字：對人要好、管人要嚴(yán)、用人要狠、換人要快。
一、你看幾乎每個大領(lǐng)導(dǎo)走出來表面上都是慈眉善目，連*總統(tǒng)走出來都會主動跟清潔工打招呼。所以有一句話說的好，感人心者莫富于勤，受人恩者莫負(fù)于培。做老板要有平等之心，對下屬要有栽培之心。
二、其次管人要嚴(yán)，要對自己的團(tuán)隊嚴(yán)格的管理，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。華為就是一個絕佳的例子，他管理團(tuán)隊像軍隊一樣嚴(yán)，就是這種作風(fēng)才打造出了狼一樣的團(tuán)隊。
三、要狠用下屬，人不狠隊伍不穩(wěn)。所謂慈不掌兵義不執(zhí)政，一切以結(jié)果為王。這是創(chuàng)造價值的不二法則，老板抓結(jié)果要狠，分錢更要狠。
四、最后一個是換人要快。做老板一定要有手起刀落的決心，對于團(tuán)隊的爛人或垃圾人要絕不姑息，很多老板往往都故意重情重義，容易心慈手軟，姑息養(yǎng)奸。最后把這些企業(yè)搞得拉幫結(jié)派烏煙瘴氣，最終受害者還是自己的企業(yè)。
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