有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)：挑剔你的工作、質(zhì)疑你的能力、壓榨你的時間、消磨你的耐心。剛布置的任務(wù)三番四次地催，項目稍有不順不由分說發(fā)脾氣。我們一個學(xué)員說，大晚上收到好幾條六十秒語音的工作消息，周末節(jié)假日也不消停，是這類領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配?？墒撬嬶L(fēng)一轉(zhuǎn)，公司整體還不錯，也挺有發(fā)展空間的。那么面對這樣強勢的領(lǐng)導(dǎo)，除了忍耐或者逃跑，我們還能做什么呢？第三個選項可以試試看，叫做用，越強勢的領(lǐng)導(dǎo)越能為你所用。
這類領(lǐng)導(dǎo)的強勢往往是引領(lǐng)力太強所致，引領(lǐng)力強的人天生就是一個驕傲的將軍。喜歡引領(lǐng)大家做成事、打勝仗，他驕傲要強，比常人更害怕失敗、害怕失控，所以總要掌握一切，適時插手。那要怎么用好這樣的強勢領(lǐng)導(dǎo)呢？答案不是千篇一律的，而是根據(jù)你的特質(zhì)因人而異。如果你的共情力很強，在強勢面前毫無拒絕的能力，總是對領(lǐng)導(dǎo)有求必應(yīng)，就像我們一個學(xué)員，她從來不拒絕領(lǐng)導(dǎo)，咬著牙加班加點盡心盡力把每個細(xì)節(jié)做到最好。結(jié)果呢，領(lǐng)導(dǎo)非但不領(lǐng)情，還總是時不時地來催促挑剔，嫌她做的慢。那么如果你也這樣，可以用過程求助來用好領(lǐng)導(dǎo)。終于理解原來領(lǐng)導(dǎo)更在意的是過程知不知情，不是嫌她出活慢，而是嫌她過程沒有反饋。于是就不再埋頭苦干了，遇到問題進(jìn)展不順就去找領(lǐng)導(dǎo)要方法要資源。她說自己沒想到，原來強勢的領(lǐng)導(dǎo)并不會覺得她麻煩，反而會很有耐心地幫她，甚至兩個月之后領(lǐng)導(dǎo)主動幫她爭取了加薪。但如果你不是這樣共情力的人，你是跟你的領(lǐng)導(dǎo)一樣引領(lǐng)力特別強的人。那么對你來說，讓你示弱求助領(lǐng)導(dǎo)比登天還難，因為你也很強，你自己也要控制權(quán)。那么你用好領(lǐng)導(dǎo)的方式是劃分不同的控制權(quán)。
就像我們一個學(xué)員，她是設(shè)計出身的市場部負(fù)責(zé)人，她的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)出身，對審美一竅不通?？偸侵甘之嬆_。于是他們倆就經(jīng)常因為方案里的一張圖、一句話爭個不休。她也是重新看待領(lǐng)導(dǎo)，才知道原來我們倆總會爭辯是因為彼此引領(lǐng)力都很強，所以經(jīng)常進(jìn)入控制權(quán)之爭。而只要一方獲得掌控感，另外一方就會感到失控。后來在教練的鼓勵之下，她抱著必死的決心跟領(lǐng)導(dǎo)重新聊了聊，她就問領(lǐng)導(dǎo)你對我工作結(jié)果最在意的點是什么，領(lǐng)導(dǎo)說我希望你準(zhǔn)時無誤。她說好，那么時間進(jìn)度、邏輯數(shù)據(jù)你來把關(guān)做主，在視覺呈現(xiàn)上能不能讓我獨立負(fù)責(zé)，這是我們倆最高效的合作方式。萬萬沒想到，領(lǐng)導(dǎo)竟然同意了，原來領(lǐng)導(dǎo)也覺得的確之前兩個人爭來爭去太累了，之后就再也沒有在包裝上挑過刺。每個人都有自己不同的優(yōu)勢，有些方法別人用適合，而你用起來很別扭，只是因為方式不適合你。
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